执行者→创客串联→并联.PPTVIP

? Copyright Haier Corporation 2015 海尔集团创业创新 探索与实践 一、Why为什么？ -1. 双创背景 二、How怎么做？ -2.1 战略创新 -2.2 组织创新 -2.3 流程创新 -2.4 机制创新 三、What是什么？ -3. 双创成果 时代的选择—没有成功的企业，只有时代的企业 生产线/工厂 社群经济 平台型企业 公司/企业 工业 1.0 工业 2.0 工业 3.0 工业 4.0 农业经济时代 工业经济时代 服务经济时代 体验经济时代 2000年 200年 20年 (上世纪90年代) 现在 一、Why为什么？-创业创新的背景 * 时代的选择—从工业经济向信息经济加速演变的历史转折点 弯道超车 互联网+ 追赶 → 跨越……一步之遥 新基础设施：云/网/端 新生产要素：大数据 新分工体系：大规模协作 * 一、Why为什么？-创业创新的背景 15_85 17_85 19_85 企业即人，人即企业：通过激发每个员工 的“创业、创新”精神，实现企业与员工的双赢。 1984-1991 名牌化战略 1991-1998 多元化战略 1998-2005 国际化战略 2005-2012 全球化战略 2012-至今 网络化战略 时代机遇： 改革开放 同行业路径： 集中上产量 海尔差异化路径： 提高人的素质，而非仅引进设备技术生产产品 海尔管理成果： 企业管理“金马奖”，探索自主管理班组，激发员工自主创新意识 时代机遇： 邓小平南巡讲话 同行业路径： 做专业化 海尔差异化路径： 以文化激活“休克鱼” 海尔管理成果： “日清日高管理法”获国家管理一等奖 时代机遇： 中国加入WTO 同行业路径： 做定牌 海尔差异化路径： 出口创牌，从中国制造到中国创造 海尔管理成果： “市场链”管理案例进入瑞士洛桑商学院，并推进人人成为SBU 时代机遇： 互联网时代 同行业路径： 以企业为中心，通过价格博弈获得增长 海尔差异化路径： 以用户个性化需求为中心 海尔管理成果： 人单合一双赢管理模式成为世界多家商学院的案例 时代机遇： 工业4.0 海尔的差异化路径： 企业无边界 管理无领导 供应链无尺度 二、How怎么做？-战略创新 * 海创汇创业加速平台 海尔的转型从制造产品的企业转化为孵化创客的平台； 创业平台承接集团战略，首先为集团转型和小微孵化服务。 * 二、How怎么做？-战略创新 * 互联网时代，传统的分工理论和科层制管理模式受到挑战！ 泰勒 韦伯 法约尔 亚当·斯密 二、How怎么做？-组织创新 * 从制造产品价值的企业转型为制造创客价值的平台。 研发 生态圈 创业小微模式 跟投模式 风投加速模式 水路盒子 雷神 …小微 智胜小微 一流生态资源 一流生态资源 一流生态资源 供应商 生态圈 品牌 生态圈 …… 二、How怎么做？-组织创新 海创汇 创客 学院 创客 工厂 创客 金融 创客 服务 创客 孵化 联合北大等高校机构，开设创业公开课、开办创业训练营、举办创业大赛，支持小微创业 开放海尔中试生产线、3D打印设备以及研发等资源支持小微产品研发试制 联合政府基金、海尔创投、社会风投，为小微提供金融服务 开放海尔产业资源，提供人力、财务、法务、供应链、物流等专业服务 开放创客基地，提供小微创业空间，打造国家级创业孵化器 * 二、How怎么做？-平台和流程创新 搭建五个创业孵化子平台，构成了开放的创业生态系统 。 万众创 新模式 企业内部孵化 社会众 筹模式 大众创 业模式 脱离母体孵化 脱离企业，自筹资金，自行孵化，承诺回购 参与众筹； 股东+社区经营者； 上市公司股份 轻资产； 大众抢入； 自主创业 开放式创新生态圈； 4200个在册的研发接口人；15万的合作伙伴 全球140万一流资源 主业强相关 五种创客 孵化模式 主业弱相关 二、How怎么做？-平台和流程创新 （雷神） （I see mini） 构建五种创客孵化模式。 * * 机制颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪。 资本 市场化 投资驱 动平台 人才 市场化 薪酬 市场化 用户付薪 平台 用户付 薪平台 创客 资源 资源 资源 1 用户 1 资源 1 二、How怎么做？-薪酬和机制创新 * 执行者→创客 串联→并联 企业平台上冒出无数小微 创业小微、转型小微、生态小微…… 人的转变：员工不再是执行者而是创客；各节点都并联直面用户创造价值；员工由在册转为在线。 在册→在线 二、How怎么做？-薪酬和机制创新 三、What是什么？-双创成果 互联网+ 商业 互联网+ 工业 互联网+ 金融 从价格交易到价值交互 从产品金融 到生态金融 从产品销量