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现代企业安全管理及工业安全技术 2018年7月5日 文峰 一、基本概念事故：在生产过程中发生的，违背人们意愿的意外事件，是一种失去控制的事件。安全：不发生人员伤亡和（或）设备财产损失，不发生职业危害。 安全是一个相对的概念，世界上没有绝对 的安全。安全原理：主要是阐述伤亡事故怎样发生，伤亡事故为什么会发生，以及如何采取措施防止伤亡事故的理论体系。 安全原理以伤亡事故为研究对象，探讨事故致因因素及其相互关系、事故致因因素的控制等方面的问题 根据安全原理,引发事故的四个基本要素是人、机、环、管，其中“人因”是最为重要的。 管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地计划、组织、指挥、协调和控制群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。科学管理学派的泰罗、法约尔等认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。行为科学学派的梅奥等人认为，管理就是做人的工作，它是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。现代管理学派的西蒙等人认为，管理的重点是决策，决策贯穿管理的全过程。安全管理就是企业的经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地计划、组织、指挥、协调和控制全体员工安全生产的活动。 安全管理特点：全面、全员、　　　　全过程、全天候 二、安全管理技术的发展 从管理对象的角度：安全管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。 从管理过程的角度：由早期的事故后管理，进展到上世纪60年代强化超前和预防型管理。 从管理理论的角度：从建立在事故致因理论基础上的管理，发展到现代的科学管理。 从管理技术方法的角度：从传统的行政手段、经济手段，以及常规的监督检查，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段；从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理的技巧与方法。 三、推行现代安全管理 现代安全管理科学的理论和方法有：安全系统论原理；安全信息论原理；安全经济学原理；事故预测与预防原理；事故致因理论；事故模型学；安全评价；安全行为科学；本质安全技术；系统危险分析；故障树分析；PDCA循环法；危险控制技术；安全文化建设等。 推行现代安全生产管理的意义和特点在于：要变传统的单因素安全生产管理模式为现代的综合安全生产管理模式；变传统的单一事故后管理模式为现代的事件分析和隐患管理与事后的事故管理相结合的管理模式；变传统的静态安全生产管理方法为现代的安全生产静态管理与动态管理相结合的管理方法；变过去只顾生产经济效益的安全生产辅助管理思路为现代的效益、环境、安全生产综合效果的管理思路。 四、安全信息论 安全信息是安全活动所依赖的资源，安全信息是反映人类安全事物和安全活动之间的差异及其变化的一种形式。安全管理就是借助于大量的安全信息进行管理。 在日常生产活动中，各种安全标志、安全信号就是信息，各种伤亡事故的统计分析也是信息。掌握了准确的信息，就能进行正确的决策，更好地为提高企业的安全生产管理水平服务。 安全信息理论主要研究安全信息的定义、类型以及安全信息的获取、处理、存储、传输等技术。 安全信息的功能 安全信息是企业编制安全管理方案的依据。企业在编制安全管理方案，确定目标值和保证措施时，需要有大量可靠的信息作为依据。 安全信息具有间接预防事故的功能。 安全信息具有间接控制事故的功能。 安全信息的分类 从信息的形态来划分，安全信息划分为：一次信息，即原始的安全信息，如事故现场，生产现场的人、机器、环境的客观安全性等；二次信息，即经过加工处理过的安全信息，如法规、规程、标准、文献、经验、报告、规划、总结等。 从应用的角度，安全信息可划分为如下三种类型。 安全生产状态信息。 安全生产活动信息。 安全指令及政策性信息。 五、安全评价技术 安全评价也称危险度评价或风险评价。它以实现系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对系统中存在的危险性进行定性和定量的分析，判断系统发生事故的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。 安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，