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发挥你的想象 想象一下，你手中有一张足够大的白纸，现在，你的任务是把它折叠51次。那么，它有多高？ 通过规划利用好现有的能力 远比挖掘所谓的潜能更重要！ 人力资源规划 凡事预则立，不预则废。 XX公司是一家家电生产企业，成立之初主要生产电冰箱，由于产品质量好，价格适中，使得公司在短短几年的时间中得到了飞速的发展，随着业务的发展，公司开始走多元化经营的路线，相继开发出一系列新产品，企业的规模也随之扩大，员工人数多达700人。 到了20XX年，公司的效益出现了大幅度下滑，导致这种现象的原因是多方面的。从公司外部环境来说，竞争日益激烈，致使公司部分产品的市场萎缩，消费者的需求下降；公司内部的产品质量也出现下降的趋势，公司产品缺乏创新。面对公司目前的状况，总经理提出了精简组织结构及裁员的提议，经公司董事会同意后予以实施。 但由于公司前几年发展迅速，人力资源部将主要任务放在了不断为新增的职位招聘员工并提供相应的人力资源事务性服务上，在人力资源规划这方面的工作还很欠缺。如今，该如何下达裁员决定，该保留多少员工，如何处理人员下岗问题，诸多的问题让人力资源部经理感到束手无策。 上述两个案例说明了什么？ 小林是某公司的人力资源部经理。年轻有为的他一向春风得意。最近，他却焦头烂额。为什么呢？原来公司内部出现很多问题，源头都指向他。如公司各区域市场人员因竞争对手挖角导致辞职现象严重，营销部门经理每天逼着他要人；行政部又天天吵着说物价上涨，工资不涨日子没法过；生产部门说部分生产工人技能不能满足现代化生产需要等等。你认为这些问题的出现都应该指责小林吗？ Company Logo LOGO 第 三 章 夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。 在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，马克，我们能做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗？” 在上述情况中，他们都没有考虑到人力资源规划的重要性。在如今发展迅速、充满竞争的环境中，如果没有认识到人力资源规划的重要性，常常会使原本深思熟虑的计划付之东流。 第 一 节 人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是指为确保企业在适当的时候、为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成工作任务，以实现包括个人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措施。? 人力资源规划就是确保在战略要求下人力资源数量与质量保持动态平衡。 宗旨 人力资源规划的含义（狭义） 变动的环境和战略需要对人力资源的质量、数量做出 相应的调整； 一个组织要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态相适应，就必须进行人力资源规划。 企业或组织内部自身因素的变化导致人员数量和结构 的变动，需要预先采取相应的措施； 企业或组织现有人力资源分布可能存在不合理的现象，需要有计划地调整。 人力资源规划的必要性 人力资源规划的过程 第 二 节 人力资源预测 “辛西娅，你说我将不得不为需要一名排字工提供依据，是什么意思？我的10名排字工中有一人刚刚辞职了，而我现在需要一个人来顶替他。我在这儿的13年里，我这个部门一直有10名排字工，也许很早以前就是这样了。如果过去我们需要他们，那么将来我们肯定也会需要他们。”这是一段谈话的开头，谈话是在艾伦工业公司的一位一线管理者理查德·威利和人力资源经理辛西娅·拉吉尔之间进行的。 辛西娅该如何回答呢？ 引例 ——替换还是不替换 预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展做出合乎逻辑的推理过程。 人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。 人力资源预测 需求预测（requirement forecast）: 是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。? 人力资源需求预测 该方法是邀请在某一领域的