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HYPERLINK / 赢了网 HYPERLINK HYPERLINK / 法律咨询遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问 HYPERLINK 企业如何做好项目的进度管理　　一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新pC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERp开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的“木桶理论”，即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。　　优化系统进度的一个常用方法是关键路径法，项目是由各个任务构成的，每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间，如果一个任务的最早和最迟时间相同，则表示其为关键任务，一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径，关键路径是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。　　总之，网络计划技术是一种科学、有效的管理方法，是项目进度控制，特别是负责项目进度控制的完整的计划管理的理论基础。　　线上：里程碑事件　　前面已经提到，任何一个项目都是由若干个相对独立的任务链组成的，只有在任