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就 业 真 经 主 讲 : 戈军珍 1、兽药企业的现状 2、行业政策对兽药企业的影响 3、兽药市场人才需求分析 二、企业用人规则 用 人 之 道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  观 点： 1、企业喜欢哪种类型的人 丰富的经验VS澎湃的激情 （1）经验的四要素： 特定的环境 特定的时间 特定的事件 特定的人 （3）经验只能告诉人们一种思维模式 和可能避免的误区，而决不是一 种可以模仿的技能。 有许多著名的不符合实际的断言： “电话作为一种通讯工具许多缺陷……这种设备没有价值。” ——西欧联盟（1876） “我认为世界市场上有可能售出五台计算机”。 ——IBM主席托马斯 ? 沃特森（1943） “未来计算机的重量可能不会超过1.5吨” ——大众机械杂志（1949） “无论对谁来说，640K内存都是够了。” ——比尔 ? 盖茨（1981） （4）激情指的是公司员工对 工作的一种执着态度。 肯干VS能干  思考： 林彪和彭德怀有何不同？ 独立性 埋头苦干 VS 思考型人才 思 考: 为什么说聪明人与普通 人不同之处在于思? 观 点： 山因势而变；水因时而变；人因思而变。 “人允许不聪明，但不能不思考，每个人都应增强思考意识，养成思考习惯，培养思考能力，让思考去改变自己。” 2、企业招聘过程中注重的几个方面 （1）仪容仪表 （2）谈吐 （3）临场思维 （4）亲和力 （5）知识结构 专业知识 —— 强调深度 社会知识 —— 强调广度 3、企业最不喜欢的招聘对象 （1）没有自信的人 （2）过度自信的人 观点： 人不能没有自信，没有自信的人是一个颓废的人。失去自信就会失去自我。就会在事业上一事无成。但任何事情均需有度，人拥有的自信同样如此，人必须拥有自信，但过度自信则是狂妄。一个狂妄的人会认不清自我，错误的判断环境，导致更多的失误。此所谓“物极必反”！ （3）华而不实的人 （4）不诚实的人 观点： 人到靠得住便可用，无才（财）亦可用； 人到靠不住便不可用，有才（财）尤其不可用。 （5）依赖性太强的人 （6）没有责任心的人 给 予 　　有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 　　“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 观 点： 我们又何尝不是这样。有时漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建