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百思买中国历险 　　作为全球最大的家电连锁巨头，百思买在国内门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海、北京两个区域，其在中国非外资、高端不卖，不遵循平民化路线的发展模式正经历考验。 　　 　　在中国家电连锁企业中，除大名鼎鼎的国美、苏宁外，名气最大的也应该算是百思买(Best Buy)了。这个名气并非来自于其在中国的发展情况，而是百思买所拥有的全球家电连锁巨头的光环。日前，百思买租赁下北京赛特购物中心地下二层，计划于11月开出其北京首店，这是百思买在中国第3家分店。据购物中心人士称，该店比传统家电卖场小2/3，商品品种更Po此前，百思买中国区总部解散其北京办事处，并称该公司短期内没有在京开店的计划。 　　作为全球最大的家电连锁巨头，百思买在国内门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海、北京两个区域，她在中国非外资、高端不卖，充分突出自己的高端定位、不遵循平民化路线的发展模式正经历考验。 　　 　　“比手机专卖店大一点” 　　 　　据了解，百思买在北京赛特购物中心租下的区域原先也为电器销售区，但销售情况并不是很好。赛特购物中心相关人士告诉记者，百思买进驻的商品品种比之前经营的家电店品种还要少，经营面积在800平方米左右，“比手机专卖店大一点，比传统家电卖场小2/3，”11月正式营业。 　　百思买最新财报显示，其在中国市场的营业收入，呈现疲软下降的不利态势。逆市开店，试水北京，百思买意欲何为? 　　早在2006年，百思买就在北京设立了北京办事处，负责门店选址、家电采购事宜，看中的第一个地块即是北京北三环马甸宜家旧址。但这处房产被黄光裕闪电签下，并开出京城首个高端电器卖场“鹏润电器”。受挫“马甸之争”后，百思买决定放弃北京市场转攻上海，今年3月，百思买突然关闭已在京设立两年多的北京办事处，当时百思买对外解释称，因为短时间内不会在北京开店，所以撤离北京。 　　对于百思买低调进京一事，国美、苏宁等同业者表示“不可理解”。“对于家电连锁企业来说，经营面积至少在二三千平方米才适合。目前，国美在北京地区采取大店战略，百思买在北京开出一个比手机专卖店大一点，比传统家电卖场小2/3的门店，实在不可思议。”国美电器华北区相关负责人表示。2006年底，百思买在上海徐家汇开启了在中国的首家旗舰店，在此之前则并购了五星电器，这些都让中国家电连锁业惊呼“狼来了”。之后，这只“狼”却似乎没有什么大动静。 　　 　　“蜗牛”扩张 　　 　　全球家电连锁巨头百思买在美国和加拿大经营着900家商店，2005年，其销售总额为308亿美元。国内家电连锁企业三雄(国美、苏宁、大中)的销售额加在一起，也难望其项背。然而，这个全球最大的家电连锁企业进入中国却步履维艰。百思买在2006年底进入中国开了第一家店后，由于外资身份限制，其第二家店的商务部批文延缓了半年才拿到，近期才开出了在华的第二家店。 　　自从2006年底在上海的繁华地带徐家汇开出了第一家旗舰店后，后继开店似乎不那么顺利。据悉，百思买早在两年前就提交了申请，并紧张筹划该店开业，但之后却因未拿到批文而搁浅。此外，此前百思买高级副总裁、中国区主席兼总经理吕维民的辞职，据称也与公司的扩张策略的迟缓进展造成的负面影响有关。 　　百思买是全球最大的家用电器和电子产品零售和分销及服务集团。公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。百思买企业集团包括Best Buy零售、音乐之苑集团、未来商场公司、Magnolia HiFi，以及热线娱乐公司。百思买在北美同行业中处于领先地位。 　　2007年4月20日，百思买发生人事地震，高级副总裁、中国区主席兼总经理吕维民被免去了“中国区总经理”头衔，来自加拿大的雷蒙德?杨被任命为百思买亚洲区总裁兼首席运营官。人事变动无疑与百思买在中国市场业绩平平有关。甚至有人认为，这是百思买撤出中国市场的前奏。 　　百思买撤出中国或许并不现实，但其业务进展缓慢却是事实。作为全球最大的家电连锁零售商，百思买在北美市场拥有近千家分店，每年新开店铺约为75家。反观其进入中国市场的步伐，却显得异常缓慢。 　　2003年，百思买在上海开设了第一个采购中心，但并没有直接开店。当时，百思买原计划进驻北京开设门店，但因嫌对方要价太高，店面最终花落国美。待徐家汇百思买门店开张，时间已经过去了三年。近几年来，中国房地产价格不断攀升，开店成本和收购门槛逐年提高，这使得百思买为自己的迟疑付出了高昂代价。 　　在开店速度缓慢的情况下，百思买开始扛起并购大旗。2006年5月12日，百思买与国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器正式达成协议，由百思买投资1.8亿美元收购五星电器56％股权。五星电器2005年营业额近7亿美元。与