管理会计学(第七版)第6章.ppt

苹果公司介绍其这样做的原因是： 我们的仓库比任何日本电器生产商的仓库都要有效率。通过集中放置存货，我们增强了满足不同国家、不同需求的能力。 因为苹果的多种多样的产品组合——仅仅PC机就有27种机型——及其产品市场的不断变化，很容易存储错误的产品。 因此，通过存储接近完工的产品，使其能够对市场作出最快速的反映。 对零库存管理的修正 对于零库存管理的缔造企业—日本丰田公司来讲，上世纪七十年代由于零库存管理的极大成功，一度把库存压得狠低，但八十年代初的一次地震后当市场需求突然增大时，丰田公司由于不能及时供货而蒙受了损失。以后丰田公司适度增加了库存。 和大野耐一一起创造了零库存管理的铃村喜久男在退出丰田公司后组织了“新生产体系研究会”，指导不同行业的一些中小企业成功地运用并发展了零库存管理方式，号称实行零存货和“一个一个地生产”。 但实践证明，对于大公司这是不现实的。显然，对于库存量和在制品有一个最佳值，这是一个运筹问题，而非经验问题。 问题1：按照经济批量的各种模型引入存货是否过时?如未过时，应在何种情况下使用？ 问题2：零库存管理应在何种情况下使用？ 零存货管理适应于小批单件、顾客化生产状态下的存货决策； 无论是经济订购批量的决策，还是零存货管理，都说明管理要