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项目的结束管理 项目总结报告 项目财务报告 项目评估报告 项目汇报会/展示会 持续跟踪 项目管理的技术运用 有比没有好 技术不是万能 最好是第三方 总结：在中国的NPO项目管理经验 第一重要：人的因素 第二重要：事先约定 第三重要：重视文档 第四重要：用“钱”管“人” 第五重要：用“会”洗脑 第六重要：吃人“嘴”短 第七重要：总结提炼 总之， NPO项目管理即是技术更是艺术，尤其是在中国。 良好的项目管理指标 ?? 简单的解决方法 ?? 获得有形的收益 ?? 有可充分使用的足够的资源 ?? 有良好监测的证明 ?? 良好的士气和信念 ?? 多元构成的的团队 ?? 详细的效益记录 ?? 文档有条不紊 ?? 受益人能够获得项目的收益 不良项目管理信号 ?? 人们提问：“我们为什么要做这些？” ?? 时间是不重要的/成本过分重要 ?? 合格的员工很少 ??大量服务空档 ?? 大量员工流失 ?? 紧张的环境 ?? 恶劣的工作条件 ?? “问题”一词被当成了一个贬义词 没有文字材料存档 ?? 没有督导 ?? 受益人对项目颇有微词 项目管理及NPO项目管理概述 什么是项目？ 是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动。他的完成需要具体的主体和目标、计划、技能、投入和管理，是系统的工作。 项目的特点 项目的特点实际上有很多，但归纳起来，主要有以下几个： 目的性 一次性 寿命周期性 相互依赖性/整体性 独特性 成果的不可挽回性 NPO项目的特点 紧扣组织的宗旨 重视项目的申请环节（双方的） 注重项目的运作效率 注重项目的社会成效 规范化 利益相关方 NPO Beneficiaries Local Government (several levels) Other Organization (like training) Media Donors 练习： 从CASE1和CASE2中找出利益相关者 项目与日常工作的区别 项目（Project）：是临时性的、一次性的活动，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施、一个水电站的建设、一次公益活动的策划、政府体制改革等。 日常工作或日常运作（Operation)：是连续不断、周而复始的活动，如企业日常生产产品的活动。 判断下以下哪些属于项目： 念MBA 过日子 生小孩 打官司 选举 战争 系统维护 扫黑打假 项目与日常工作之间的不同点与相同点 什么是项目管理 项目管理作为一门学科，最早出现于美国，其产生的直接动力是建设和管理大型工程项目的需要 美国项目管理学会制定的“项目管理知识体系”（PMBOK）： 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 采购管理 沟通管理 集成管理 利用相关的知识、技巧、工具和技术来开展项目活动，满足项目要求， 实现项目目标。 项目管理贯穿在项目的提出阶段、策划阶段、执行、监测和控制阶段以及结束阶段。 为什么要做项目管理——2E Efficiency(效率) 速度、时间、进展 Effectiveness(效能) （质） : 结果、成效、影响 （量）: 服务产出 项目管理的特点 项目管理 特 点 创造性 复杂性 项目经理 专业组织 系统性 出色的项目管理者 准确地理解项目需要解决的问题 能够在一个跨学科团队中开展工作 关注“大局面” 避免过分将解决办法机械化 在不同学科间和不同层次上的良好沟通 风险的管理者 沟通技巧 写作 倾听 表达 公开演讲 与媒体建立关系 主持各种会议 了解国际话语系统 项目管理者的定位 被动接受 執行任務 分析情況時有與伙伴對話 有意義的互相交流意見 真正參與計劃及處理問題 分擔領導責任 完全負責任 项目官员的不同类型和角色 基金会 监管 审批 统筹 倡导 评估 提炼 宣传 资源型NPO 申请 执行 总结 宣传 NPO项目的周期 深入基层 基线调查 针对性的 项目设计 明确项目 成效指标 进程管理 独立方评估 项目审计 财务审计 项目总结 提取经验 从参与走向互助 促进项目持续发展 区别于政府 的一刀切措施 定期汇报制度； 定期项目考察； 定期工作会议； 聘请专家顾问… 一、能力提升 二、社會倡導 项目申请 世界银行的项目周期 项目管理的内容 项目的启动 项目计划 团队人员组成 风险管理 过程控制 文档管理 项目结束管理 项目的启动 确定问题和机会 进行可行性研究 确定利益相关群体 确定项目目标和范围 成本－效益分析 明确风险和问题 寻找相关的赞助方 申请资助 　 人员组织 确定人员构成和管理方式 明确需要的资源 建立一个团队：调动内部和外部资源，兼职和全职 明确团队内部分