管理会计学(第七版)第10章.ppt

* * ◆自上而下-体现指标的分解 战略落地 * * ◆自下而上-体现指标的落实 战术保障 * * ◆下上结合-体现预算的过程 价值创造与 使用价值优化 的配合 价值创造为目的 使用价值优化为手段 预算编制 与控制的配合 变与不变 如何变 环境变化与有效控制 总预算 与分预 算间、 各预算 内有较 大弹性 预算追加、调整 滚动预算制度 强调 刚性 控制 柔性 控制 为主体 预算控制模式 对预算 指标分 解、落 实责任 指标 * * 以使用价值优化为基础的价值最大。 利益一致 管理以价值的转移和增值过程为对象，以使用价值生产和交换过程的优化为手段，通过提供信息和参与决策，来实现价值最大增值的目的。 预算是所有人的预算  全面预算管理 的基础工作 * 编 制 执 行 调 整 差异分析/考核评价 监控/差异分析 组织机构 管理制度 基础工作 客观因素的影响 总量、结构分析 责、权、利结合 * 1、组织机构 预算管理委员会 日常预算管理工作机构 * 2、管理制度 预算编制制度 预算变更制度 决算分析制度 其他相关制度（如内部仲裁制度、责任转账制度） * 3、基础工作 定岗、定员、定编 程序、标准、比例 计量、检验、检测 责任转帐、内部仲裁 * 4、信息系