pmc白金版生产计划与物料控制.pptx

个案演算 ------物料成本演算启示 材料成本 人工成本 制造费用 营销费用 毛 利 变动前 58 10 12 10 10 变动后 55 10 12 10 13 100 100 结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： 个案演算 材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入： -5％-30％-25％-30％＋30％ ------物料成本演算启示 个案演算 ------物料成本演算启示 机会钱 管理钱 后 知 后 觉 先 知 先 觉 不 知 不 觉 第二室：物料工程管理 第三室：材料计划与存量管制 第四室：生产计划控制概述 第五室：生产计划与进度控制 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 目 录 第一室：物料控制管理概述 附 录：使用工具达成PMC精益管理 第一室：物料控制管理概述 物料管理-----5R法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料计划及物料控制 Material Control 采 购 Purchasing 仓库 Warehouse 第一室：物料控制管理概述 物料管理范围和意义 物料管理的意义 规范标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好 有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间 物料管理三大因素结构图 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理 品质因子 物料分类物料编码(易于管理及电脑)基准建立存量管理(安全库存量)物料要求采购量采购净料 交货期单位编码标准数量包装(易盘点) 类别科号品名规格单位标准用量损耗率 成本估价采购差异分析 数量点收品质验收货品上架料账登录备料作业实体收发领/发补/退料存货盘点废料处理损耗控制 领料间接材料发料直接材料补料损耗补足退料剩余退回 库存周期率差异率盘点正确率呆料率 物料管理执行流程 业务 生产管制 物料管理 采购 仓库 工程 厂部生产 依照客户订单发出工厂订单 订单生产计划 产品登记分析 物料管理 寻找厂商报价、送样品 议价/订价 生产排期 发料 成品包装入库 制订物料供应商计划(时间/数量) 新产品 物料规格确定验收标准 物料编制管理 发出物料用量清单 核准材料样品 进料检查 物料制造生 产 仓库管理 储存防护 储位标识 收发管理 存量管制 呆物料管理 生产制造成 品 成品管理及运输 产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接 产能计划 内个制区分 日程计划 进度管理 生产实际统计   作业标准  作业指导  标准改订  标准工时设定  实际工时的统计  差异分析  工时低减 物料管理与生产体系的九方面关系连接图 人 材料 工程管理 需求量计算采购交货期管理入库验收仓储管理品质标准设定检验标准设定检验与测试不良低减外包指导标准成本设定实际成本把握差异分析 产能计划 内个制区分 日程计划 进度管理 生产实绩统计 工序加工标准 关键工序检验 设备保管 工序准备 工序标准成本 把握实际成本 差异分析 品质管理 成本管理 劳务管理(工数管理) 物料管理 设备管理 工序 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 不缺料、不断料，不让生产线停工等待所需的物料 不呆料、不滞料，需要使用、可以使用的物料购进来，不要 让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、不积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少 资金的积压 物料管理死穴 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓  物料拆lot后处理； 仓库主管现场感不足； 仓管员与成本概念； 废料、品处理； 追加料处理； 紧急用料处理； 备用料处理； 生产后散料进仓处理； 生产现场物料控制法则实例 通 知 致：印前，礼品加工部，CS,PC,品控部由：MC部抄送：高生、冯生、梅生题目:【物料损耗控制机制】 日期：01/28/2004编号：C-510-002-2004页数：共1页