杨宁重拾错过十年.docVIP

杨宁重拾错过十年 　　杨宁在空中网做了八年后，辞去了总裁和首席技术官职务，去创办他十年前曾放弃过的唔箜搜索。面对百度和谷歌占有的绝大部分搜索市场，唔箜搜索拿什么来开拓新市场。 　　 　　2009年7月20日，空中网创始人杨宁辞去了总裁及首席技术官职务。此时，杨宁已经在空中网做了八年。 　　杨宁，24岁创办了Chinaren，一年后把公司卖给了张朝阳，赚得3300万美元；27岁二次创业，和周云帆一起创办了空中网；29岁带领空中网登陆纳斯达克，成为当时国内最年轻的上市公司总裁。如今，34岁的杨宁，又开始了人生中的第三次创业――唔箜搜索。 　　 　　目标群体迎合“90后” 　　 　　未来，增长空间最大的市场是什么?汽车?互联网?还是房地产?在杨宁看来，都不是，而是广告。所以，杨宁决定做手机搜索，以此来吸引广告，唔箜搜索就此诞生。 　　也许让很多人不明白，搜索究竟有多大的吸引力，让杨宁毅然离开高速成长的上市公司。“搜索是一个范围巨大的行业，这个行业发展的速度非常迅速，很少有一个市场这么吸引我。”提到搜索，杨宁异常兴奋。“我觉得，一些数据更能打动人。你知道百度2009年收益是多少吗?50亿元。据我所知，百度近几年的发展速度保持在百分之百，也就是说，每年的收入都翻一番。照这样计算，百度2010年的收入估计可能超过100亿元。还有谷歌，2009年，它一年的收入是250亿美元，但谷歌的发展依然以百分之四五十的速度在增长，多‘恐怖’，250亿美元的规模还能达到每年超过40％的增长率，你觉得天底下能有几个发展如此迅猛的市场。” 　　这块大蛋糕，杨宁看到了。同样有很多像杨宁这样的人都想分得一块。据记者了解，手机搜索除了谷歌、百度这样的综合性搜索外，还有无数的中小企业涉足其中。唔箜搜索的产品又如何能脱颖而出呢? 　　“差异化，跟别人有差异的产品才有可能赢得发展机会。”差异化成就市场老大的例子比比皆是。但是，唔箜搜索如何做出与百度、谷歌的差异化? 　　“我知道应该做差异化，但我还不知道这个差异化是什么?”杨宁的回答让记者大吃一惊。“我做事情跟很多人做事不太一样，思维方式也不同，一般人的思维方式是在做事情之前有一个周密的计划，想明白了想好了再去做。但我不是，我是想好一个目标之后，就在这个过程中想办法，思维是倒过来的，先做后想，而不是先想后做。” 　　想好目标再去做，那杨宁的目标又是什么? 　　“我要将唔箜搜索做成搜索引擎市场中第一个有个性的搜索引擎。”杨宁告诉记者，“每个人都会彰显个性，告诉别人自己属于哪类人，比如，经常上新浪网的是一类人群，上校内网的又是一类人群，上开心网的可能是另一类人群，不同的人群都在彰显自己的个性。但是，百度和谷歌，是一个综合性大而全的搜索引擎，上这两个网站的人群，它可能不代表任何个性在里面。” 　　在杨宁看来，搜索引擎好比一辆汽车。百度和谷歌就是一辆经济实惠综合性能最好的汽车，拥有四个门、1.6L的黄金排量、燃油性能特别好、发动机性能也不错，马力又大、又省油的三厢车。但针对有些年轻人来讲，强调这辆车的实惠和综合性，根本无法作为吸引他们的卖点。如果年轻人想要一辆敞篷车，那车的性能再好，但不是敞篷，他也不会买这辆车。 　　搜索引擎要想进人个性化时代，就像汽车一样，它是一个交通工具，同样是一个彰显个性的物品。把搜索引擎做成一个彰显个性的产品，这就是杨宁想要做的事情。 　　“唔箜搜索就是为了迎合‘90后’人群所起的名字。”杨宁表示，“唔箜”是“悟空”两个字的“火星文”，它的所有产品、所有的服务及品牌都会迎合更年轻的群体。 　　 　　未占先机但谋战术 　　 　　事实上，早在创办Chinaren的时候，杨宁就想过做手机搜索。但是，后来的Chinaren决定做校友录，唔箜搜索就没有做起来。“放弃搜索是一个错误的决策，当时，百度还在萌芽阶段，没人知道百度是谁?很可惜，唔箜搜索没有坚持到今天”。 　　十年前的一次错过，让杨宁有了今天的轮回。当杨宁再次看到搜索细分市场的曙光时，他没有理由再次错过这份美丽的邂逅。搜索领域已经有了谷歌和百度，要和它们抢占市场已经很难，但细分搜索市场还有机会，杨宁将目标锁定“90后”。 　　“在综合搜索引擎方面，百度和谷歌已经做得很好，占得了市场先机。但是，细分市场还是我先提出来的，因此，我还有很多机会。”但以PC搜索用户为主的百度和谷歌并没有放弃手机搜索市场，他们将移动互联网作为“新的战略中心”。这对杨宁而言，无疑是个威胁。“若想获得一定的市场份额，我们必须从思维上超越百度和谷歌，我们的理念和思想要比它们先进，要在战术上超越它们。” 　　“毛泽东为什么能带领共产党解放全中国，我觉得最重要的一点就是毛泽东思想，而这个思想最关键的就是战略层面的思想。我觉得毛泽东思想中最有战略的就是农村包围城市的军事思想。另一个战略层面最