tps1 丰田生产方式体系和基本思想 ppt.pptxVIP

1. 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益丰田箴言要发挥创意和灵感。 — 丰田佐吉 丰田自动织机制作所 创始人即使是干的毛巾， 如果动脑筋也能让它出水。 — 丰田英二 丰田汽车工业社长 1967年 – 1982年产生利润是企业得以永续经营的基础企业如果不产生利润就不能够永续经营。如果直接以制造成本的价格销售产品，就不能进行设备投资，也不能满足工资上涨的要求。在销售产品时，必须在总成本上加上利润，这就是销售价格。提高利润的方式有以下3种：① 提高销售价格② 多产多卖（量产效果）③ 降低成本（降低制造成本）在激烈竞争的市场环境下，提高价格和多产多卖都是受制于市场和竞争对手，剩下的一条途径就是降低成本。丰田生产方式兼顾成本和质量丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。而且，因为丰田始终坚持“产品质量是在工序中创造的”这样一种体制，所以在实现降低成本的基础上，可以生产出高质量的产品。成本结构 / 制造成本结构接受订货企业的场合利润销售价格一般管理费用总成本销售费用直接材料费材料费制造成本间接材料费劳务费经费更简单地把制造成本记入脑中利润销售价格估价材料费制造成本劳务费经费成本结构制造成本的结构实例：制造成本财务账目Direct salariesDirect social chargesIndirect salariesIndirect social chargesIndirect other personnel expensesPersonnel ExpensesUtilities (electricity, water, nitrogen) feePurchase of materialFixtureSpare partsComponentsConsumablesAdditional molding feeOffice suppliesHire and rental chargeRepairs and maintenanceInsuranceFees (temporary staff, auditor)Technical assistance feeTravel and entertainingPost and telecommunicationDepreciationSundryTaxes and SurchargeInventory changeTotal expenses 降低制造成本的机会第1步在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本）将会产生效果。第2步丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。第3步通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。经 费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，差旅费、通讯费等费用。OverproductionProducing more, sooner and faster than required by the next processTransportationAny movement that does not add valueto the productInventoryMaintaining excess inventoryOver processingDoing more work than necessaryWaitingOperator or machine idle timeCorrectionAll repairs to product to fulfill customerrequirementsMotionAny wasted motion to pick up parts orstock parts. Also wasted walking.降低制造成本的机会第4步 工厂常见的7种浪费原材料的浪费：过度加工、过量生产、库存劳动力和时间的浪费：多余的动作、物料搬运、等待质量的浪费：不合格品Success way2. 高收益的秘密在于生产方法的思想坚持以人为中心的生产方式工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。客户服务客户产品产品质量企-人=止EHS人成本服务服务供货产品产品服务石匠和宫殿的故事销售价格由顾客决定丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。用公式表示：利 润 = 销售价格 – 成本如果销售价格低于成本价格，就会造成亏损。如果要产生利润，