建筑工程项目管理--第二章.pptVIP

* * 2.3.2 项目管理实施规划的编制 13. 项目的收尾管理： 编制项目收尾阶段的管理工作程序，提出项目收尾、竣工验收、工程结算、项目竣工决算、项目回访维修等工作过程的要求及标准，编制项目成果文件的交付、验收标准及审签接受程序。 14. 项目管理的监视、测量管理及持续改进：汇总项目管理总目标及各工作阶段管理控制目标的分解图表；依据相关的同类项目管理资料及管理要求提出本项目管理应当考核的各项技术经济指标体系等。 15. 技术经济指标的计算与分析：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。 16. 附录：项目管理的作业文件目录及各种记录表式。 2.3.2 项目管理实施规划的编制 任务三 建设工程项目管理组织 任务4 2009.8 2009.8 2.4.1 建设工程项目管理组织 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 建设工程项目管理组织 2.4.1 建设工程项目管理组织 通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。 2.4.1 建设工程项目管理组织 任务四 2.4.1 建设工程项目管理组织 1. 建设工程项目管理组织概述 建设工程项目管理组织指参与工程项目建设各方面的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位等参建方的管理组织。 2.4.1 建设工程项目管理组织 任务四 2.4.1 建设工程项目管理组织 2. 项目管理组织机构 项目管理组织机构是由完成建筑工程项目各种管理工作的人员、单位、部门组织起来的群体，一般按照职能设置职位或部门，按照惯例流程工作，各自完成属于自己职能范围内的工作。核心部门通常是项目管理小组或项目经理部。 2.4.1 建设工程项目管理组织 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 按目前国际上通行的分类方式，建设工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、直线式、矩阵式和复合式四种。 1. 职能式 职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 1. 职能式 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 1. 职能式 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内在这种情况下项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各公司中较为常见。如图2-2-5 所示。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 1. 职能式 职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧。 职能式组织结构的缺点：项目管理没有正式的权威性。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 2. 直线式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 A B1 C1 C2 B3 C3 C4 C5 C6 B2 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 2. 直线式 特点：具有明显的“一个上级”特征。 优点：结构简单，全责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。 缺点：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 3. 矩阵式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 任务四 2.4.2 建设工程项目管理组织结构的基本形式 弱矩阵式项目组织结构，一般是指在项目团队中没有