技术与方法进度管理2012.8.pptxVIP

设备工程监理技术与方法第一章 设备工程进度计划编制方法掌握：双代号网络图、单代号网络图，单代号搭接网络计划、双代号时标网络计划。熟悉：横道图，网络计划优化。了解：网络图的分类。 (约占35分；单选15题，多选10题) 第二章 设备工程进度监控方法掌握：进度计划的调整方法熟悉：实际进度与计划进度的比较与预测。了解： 动态进度管理的原理及内容。（约占14分）第一章 设备工程进度计划编制方法第一节 网络计划技术概述一、网络计划技术的发展网络计划技术于20世纪50年代后期起源于美国。二、网络计划的基本概念在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划叫网络计划。网络计划技术--用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划技术种类：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术关键线路法（CPM）是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络技术。三、网络图的分类网络图包括单代号网络图和双代号网络图。 以箭线两端节点的编号表示工作的网络图叫双代号网络图；以节点或该节点编号表示工作的网络图叫单代号网络图。双代号网络图单代号网络图“工作A”也可表示为“工作1-2”“工作B”也可表示为“工作2-3”“工作C”也可表示为“工作2-4”第二节 横道图一、横道图的编制方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。图中有一个横向的时间坐标，计划中的每项工作用沿时间坐标的横条表示。横条的长度相当于工作的持续时间，横条相对于时间坐标的位置，其左端对应于工作的开始时间，其右端对应于工作的完成时间。二、横道图的特点优点：简单明了；便于统计时间；便于进展检查不足：不能显示各工作之间的相互联系；不能表明关键工作、关键线路与时差；难以判断计划方案的优劣；需要修改计划时工作量大；难以适应大的进度计划系统；不能独立地实施计算机管理。第三节 双代号网络图双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的一种网络计划。（一）双代号网络图绘图规则①正确表达工作间的逻辑关系②一条箭线加两端的节点只能表示唯一的一项工作③网络图中不得存在循环回路④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线⑥网络图起始节点有多条外向箭线和终点节点有多条内向箭线的画法——可用母线划法⑦尽量避免箭线交叉——不可避免时可采用过桥法和指向法绘制⑧一个网络图应只有一个起点节点和一个终点节点⑨节点编号i﹤j（二）双代号网络图的绘制步骤1、项目分解2、确定工作间的逻辑关系3、绘制网络图工作 ABCDE紧前工作 --AA,BB例1-1，表1-2，图1-16工作ABCDEGH紧前工作----A,BB,CC,D（三）双代号网络图的时间参数计算①工作最早开始时间（ESi-j）和最早完成时间（EFi-j）从左向右依次计算，起始工作最早开始时间为0，其他工作最早开始时间等于上一项工作的最早完成时间，最早完成时间等于最早开始时间加工作持续时间。②工作最晚开始时间（LSi-j）和最晚完成时间（LFi-j）是在不影响计划总工期的情况下，各工作开始时间和结束时间的最后期限。从右向左依次计算。③总时差（TFi-j）是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。④自由时差（FFi-j）是在不影响紧后工作最早开始的范围内，本工作可以利用的机动时间。 计算工期(Tc)终止工作的最早完成时间。 计划工期(Tp)终止工作的最晚完成时间。 六时标注法图例例1-2例1-21、计算最早开始时间和最早完成时间，得出网络计划的计算工期Tc=16。（顺箭头方向依次计算，累加取大）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期Tp=Tc。 2、确定以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最晚完成时间，该最晚完成时间等于网络计划的计划工期。计算其他工作的最晚开始时间和最晚完成时间。（逆箭头方向依次计算，递减取小）计算工作总时差。等于工作最晚开始时间减工作最早开始时间，或最晚完成时间减最早完成时间。计算工作自由时差。等于该工作的紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值。关键工作：就是总时差最小的工作。 在计划工期Tp等于计算工期Tc时，总时差为0的工作就是关键工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差和自由时差必然相等。其他非关键工作的自由时差小于等于总时差。由关键工作组成的线路，为关键线路。本例中线路B-E-H-J（1-3-5-7-8）为关键线路。第四节 单代号网络图 具有绘制方便，逻辑关系明确，便于修改，没有虚箭线等优点。节点在单代号网络图中表示工作（活动）。（一）绘图规则(1) 必须正确表达已定的逻辑关系；(2) 严禁出现循环回路；(3) 严禁出现双向箭线或无箭头的连线；(4