进度管理201208.pptVIP

3、目标实现的保证 设备工程项目三大目标形成了质量管理、进度管理和投资控制三大目标控制体系，通过三大控制来具体保证项目目标的实现。 质量管理保证完工后工程达到合同规定的质量标准，满足工程的预期功能要求。 进度管理是在确定进度计划的基础上，在规定的控制时期内，对比分析实际进度状况和进度计划，对产生的偏差和原因进行分析，找出对工期影响的主要因素，调整和修改计划进度，对进度计划的执行进行检查、分析和调整，保证工期目标的实现。 投资控制指在项目投资形成的全过程，通过动态控制和系统控制技术与方法，把设备工程项目投资控制在批准的投资限额内并力求取得良好的经济效益和社会效益。 二、设备工程监理的系统过程 PDCA循环和SIPOC模式是设备工程管理中经常采用的过程化管理方法 （一） PDCA循环 1、 PDCA循环概念 Plan-Do-Check-Action 2、 PDCA循环的内容 四个阶段 八个步骤 计划Plan 现状调查、原因分析、 要因确认、制定对策 实施Do 实施措施 （执行、控制、调整） 检查Check 检查效果 处理Action 巩固措施，寻找遗留 3、PDCA循环的特点 (1) 循环往复 (2) 环环相扣 (3) 阶梯上升 (4) 持续改进 第二节 设备工程进度管理系统 一、设备工程进度计划和监控系统 （一）设备工程进度管理的含义 对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。 （二）设备工程进度计划的类型 按设备工程的工作过程分类 设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划 设备储运进度计划、设备安装调试进度计划 按计划的范围分类 设备工程前期工作进度计划、设备工程总进度计划 单体设备或分系统进度计划、部组件进度计划 按计划期分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划 按进度计划的表达方式分类 进度表、横道图计划、网络计划 网络计划技术的主要特点是： ①可以明确的表达项目中各工作之间复杂的工艺顺序和组织顺序，确定工作之间的逻辑关系，对项目做出系统整体的描述； ②便于通过分析、计算，找出影响全局的关键工作和由一系列关键工作构成的一条或数条关键线路； ③对同一个项目可以方便地作出多个进度安排方案； ④根据情况变化可以灵活地调整进度安排； ⑤能够综合地反映项目进度、费用以及各种资源需求的关系，从而可以对项目进行统筹的计划与管理； ⑥便于实现计算机管理，进行项目计划优化、控制与调整。 （三）设备工程进度计划系统 图4-3 （四）设备工程进度监控系统 图4-4 设备工程进度监控系统包括 数据采集、数据处理和数据对 比分析三个子系统。 二、设备工程进度计划编制程序 （一）设备工程进度计划编制依据 1、合同文件及相关文件 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况 3、风险分析资料 4、日历 5、约束条件 6、历史资料 （二）设备工程进度计划编制步骤 1、确定设备工程进度总目标 2、确定设备工程进度目标体系 3、工作定义 4、计算工作量 5、确定实施方案和分配资源 6、确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系) 7、确定各工作或活动的持续时间 8、编制设备工程进度计划 估算工作持续时间的依据： ①工作或活动的约束条件。 ②资源需求。 ③资源能力。 ④历史信息。 ⑤可能存在的风险。 确定活动持续时间的方法： ①专家评定②类比估算③基于时间定额的估算④预留时间 常用的定量估算工作持续时间的方法： ①时间定额估算法。 ②三点估计法。 节点(事件):不占用时间和资源,是”瞬间”。箭线(工作),有紧前工作和紧后工作、平行工作。 虚箭线：表示工作之间的逻辑关系。数量以必不可少为限度，多余的必须删除。 * * * 2、工作最晚开始时间和最晚完成时间 与网络计划终点节点相连接的工作的最晚完成时间等于网络计划的计划工期。 其他工作的最晚完成时间LFi=min{LSj-FTSi,j,LSj-STSi,j+Di,LFj-FTFi,j,LFj-STFi,j+Di} 当根据上式计算的某项工作的最晚完成时间大于网络计划的计划工期Tp时，应将该工作与网络计划的终点节点连接，且令其最晚完成时间等于Tp。 工作的最晚开始时间LSi=LFi-Di 3、两项工作之间的时间间隔 LAGij=min{ESj-EFi-FTSij,ESj-ESi-STSij,EFj-EFi-FTFij,EFj-ESi-STFij} 4、工作总时差和自由时差 TFi=LFi-EFi=LSi-ESi FFi=min{LAGij} 5、关键工作和关键线路 总时差最小的工作为关键工作。 从起点节点开始，沿总时差为最小的工作和时间间隔为零的线路贯通至终点