第1讲 项目管理.pptVIP

PROJECT MANAGEMENT项目管理 管理 ( MANAGEMENT ) 什么是管理？？ 什么是项目？？ 项目管理 项目（ PROJECT ） 建设项目（建造一座大楼或设施、皇陵） 新产品开发项目（开发新产品） IT项目（开发信息系统） 体育项目（世界杯、奥运会） 改革项目（改革组织结构） 航天项目（神六工程、阿波罗登月） 三峡项目（三峡水利枢纽工程） 投融资项目………… 第一讲 什么是项目管理 ?项目的概念 ?项目管理的概念 ?项目管理的知识体系 ?项目管理机构及认证体系 一、项目的概念 1 、项目的定义 在一定的资源约束条件下，为创造某种独特产品或服务所做的一次性努力。 （预定时间、预算、质量的一次性任务） 请联系实际举一些项目的例子？？ 多、快、好、省－－又好又快 2、项目的特点 ▲一次性：一次性的任务 ▲独特性：独特的目标、特定的环境 ▲生命周期性：明确的起点和终点 ▲冲突性：各目标、资源之间冲突的 项目是一种复杂的、创新的事业 项目皆创新－－创新皆项目 3、项目与运作的区别 项目 临时性、一次性 独特的目标 很少有通用的程式，必须不断创新 具有明确的多约束 运作 连续的、重复性 通常的目标 是有规律或经验可供参考的 项目—发展的阶梯 4、项目层次 大型项目（program） 项目（project） 子项目（subprojects） 活动或任务（activity or task） 工作包（work packages） 工作单元（work units） 你列举的项目 独特性是什么？ 项目干系人有那些？ 6、项目生命周期 项目生命周期：是指从项目开始到项目结束的整个过程 主要分为四个阶段： 启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 二、项目管理的概念 1、项目管理定义 项目管理是指对项目进行的管理，即在特定约束条件下，在项目的各项活动中，综合运用多学科的知识、技能、工具、技术，有效地实现项目目标,实现项目干系人的需求和期望 （ PMBOK,2000） 项目管理，作为实践古已有之，作为理论体系是20世纪50年代以后才发展起来的。 Manhattan Project（原子弹），1956年 杜邦公司设备维修工程（CPM），1957年 美国北极星导弹项目(PERT)，1958年 亨利.甘特的甘特图（Gantt chart）,1917年 60~70年代——航空、航天、国防、建筑 80~90年代——渗透到各行各业 我国60年代华罗庚教授的统筹法研究是起步 2 、项目管理的特点 创造性－－独特的目标、创新的事业 复杂性－－多约束、多变的环境 风险性－－充满挑战与风险 项目经理至关重要－－全权负责 ? 是系统管理的方法； ? 是目标管理的方法； ? 是借调外部资源解决问题的方法； ? 是面向成果的方法； ? 是基于团队工作的方法； ? 是对不确定性问题进行管理的方法。 4、项目管理的过程 即：项目管理实施的过程、程序。分为启动、计划、执行、控制、结束 在项目生命周期的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段，也都按照这5个过程进行 三、项目管理的知识体系 Project Management Body of Knowledge （项目管理知识体系） ▲ 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，后经过多次修订补充 PMBOK框架结构图 九大范畴（知识领域） ● 4个核心知识领域决定项目的特定活动内容（范围、时间、成本、质量） ● 4个辅助知识领域是完成项目活动的工具（人力资源、沟通、风险、采购） ● 1个综合领域整合其他8个知识领域的相互关系（整体管理） 五、项目管理机构及认证体系 PMI和PMP IPMA和ICB PMRC （人社部）国家职业资格认证 1、 PMI 和PMP PMI：Project Management Institute 美国项目管理协会，成立于1969年，是全球最大的项目管理专业组织。 PMP：Project Management Professional，是PMI在全球设立推行的项目管理专业人员资格认证体系 。 PMBOK：项目管