中心医院 奠定持续发展的三年战略规划 项目建议书ppt课件.pptVIP

XX中心医院;前言;咨询方式与成果认定的共识协议;在与千嘉签订合作协议前，XX中心医院应充分了解管理咨询的价值体现方式:;建议书结构;千嘉是中国医疗行业最大的专业服务机构之一;千嘉咨询顾问均具有丰富医疗行业管理经验与工作背景;千嘉的咨询目标是：协助医院赢得持久竞争优势;建议书结构;项目背景;项目背景;XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险;XX中心医院在发展中面临巨大的战略管理风险;合适的战略、稳固的管理平台是所有医院发展的基础;所谓合适的医院战略，就是要明确医院在哪里，如何，随时间展开竞争？;战略规划总体结构 ;战略基础即医院企业文化的基本要素 ;发展战略;竞争战略;职能战略;坚固的管理平台是多方面管理环节的组合;建议书结构; 在深入进行系统市场调查和组织内部调查的前提下，剖析XX中心医院运营和管理的现状，研究XX中心医院涉及的市场领域及竞争状况，进行科学分析规划，构架医院发展平台，为医院经济效益的全面提高，制定切实可行的宏伟目标和医院长远发展的系统规划。 提高全员对战略发展目标的统一认识，促进医院内部科学管理体系的建立健全，打造保障持续盈利的核心竞争能力。保障医院未来的跨越式发展的顺利实现，在医院发展的同时，也实现员工的个人价值，使员工在事业上有所发展，收入同步提高；尤其是体现出中高层管理人员和核心技术人员的重要价值，大幅提高收入，使其获得应有的回报。;项目目标;项目目标 I;项目目标 II;项目目标 III;建议书结构;时间; 技术进步 政府政策/法规的变化 国内 国外 大众生活方式/医疗消费观念的变化;领导风格 Style;建议书结构;项目进程;主要工作;项目启动研讨会;项目启动研讨会;建议书结构;《系统战略调查报告书》中文报告一份 《战略规划与设计报告书》中文报告一份 上述报告原始数据盘一份 市场调研原始资料 上述报告综合演示会各一场 相关管理培训、研讨会约20场次（根据医院具体需求，在项目开始前最终确定）;建议书结构;为了委托方受托方之间的紧密合作，千嘉提出以下配合建议;指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会