推动式供应链.PPT

第10章 供应链运作管理 第一节 供应链运作流程管理 　　供应链的运作流程实际上是节点企业业务流程的集成，在某种意义上也可以看成是核心企业业务流程的扩展。供应链的绩效在很大程度上取决于其业务流程的设计和运作，就像企业的经营绩效在很大程度上取决于其业务流程的设计一样，成功来自于优异的流程运营和业务流程再造。 企业间供应链 运作流程管理 企业内部供应链 运作流程管理 第一节 供应链运作流程管理 用 户 订单需求 支付流程 销 售 部 通过Internet 接受订单 信用审计是否 问题处理 停止 订单处理 信 用 审 计 生 产 计 划 部 采 购 部 制 造 部 供 应 部 信用 审计 信用 如何？ 信用 良好 准备 发票 发货 发票 发 票 订单送至 生产计划部 订单 生产计划 编制物料 生产计划 办理 入库手续 发出 采购单 通过Interne 发出采购单 定制 采购计划 领 用 制造与创配 包 装 发 送 准备供货 接受采购单 否 是 图10-1 供应链管理环境下的企业间业务的流程模型 企业间供应链运作流程管理 第一节 供应链运作流程管理 企业内部供应链运作流程管理 供应链管理环境下企业的运作均建立在计算机网络支撑平台上。在这种环境下，可对原有业务流程进行重新设计，以提高企业和整个供应链竞争力。 第二节 供应链运作模式的含义 　 供应链的运作模式是协调供应链物流过程中人的组织、物的配置和信息传递的方式。采取什么样的供应链运作模式，是由产品市场的需求特征、企业的组织管理水平和市场竞争状况共同决定的。 第三节 常见的供应链运作模式 1、推动式与拉动式供应链 　（1）推动式供应链 推动 推动 推动 拉动 用户需求 总装需求 分销商需求 零售商需求 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 图10.1 推动式供应链 第三节 常见的供应链运作模式 1、推动式与拉动式供应链 　（2）拉动式供应链 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 消费者 拉动 拉动 拉动 拉动 当期需求信息 拉动原点 图10.2 拉动式供应链 第三节 常见的供应链运作模式 1、推动式与拉动式供应链 　（3）推—拉式的供应链 　　在现实中，许多企业都采用推—拉并举的供应链运作方式。推—拉结合的供应链综合了推动式和拉动式供应链的优点，既可以为客户提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济。具体优势主要体现在以下几个方面： 降低库存与物流成本 满足顾客差异化需求 实现规模生产和运输 缩短订货提前期和交货期 第三节 常见的供应链运作模式 2、有效性与反应性供应链 有效性供应链 反应性供应链 第三节 常见的供应链运作模式 有效性供应链 反应性供应链 基本目标 以最低的成本供应可预知的需求 对不可预测需求做出快速反应。使缺货、降价、库存尽可能低 产品特征 产品技术和市场需求稳定 产品技术和市场需求变化很大 产品设计 绩效最大化而成本最小化 模块化，尽可能延迟产品差异 定价策略 边际收益低，采取低价格策略 边际收益高，采取高价格策略 订货提前期 不增加成本，缩短提前期 大量投资，缩短提前期 制造策略 保持较高的设备利用率 配置缓冲库存，柔性制造 库存策略 合理地较小库存 规划零部件和成品的缓冲库存 运输策略 低成本运输 快捷运输 供应商选择 以成本和质量为核心 以速度、柔性和质量为核心 表10.2 有效性供应链与反应性供应链的比较 第四节 供应链风险管理 供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。 1、供应链风险管理的涵义 第四节 供应链风险管理 2、供应链风险管理的基本环节 供应链风险识别 供应链风险度量 供应链风险处理 供应链风险监控与反馈 Thanks