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严介与狂人也中庸 　　严介和“退而不休”。他从太平洋建设辞职之后并没有闲着，他正在为自己的商学院做着准备。也许，这才是他“退休”的真正目的 　　 　　2009年春节前夕，在一次晚宴上，记者见到了太平洋建设集团前董事长严介和。他已于2007年7月宣布离开太平洋建设集团，将公司的一切事务交由原来的管理团队和妻子张云芹打理。 　　酒过三巡，不胜酒力的他有些微醉，黝黑的面庞透出红光，他憨憨一笑，“抱歉，我人长得一塌糊涂，普通话也讲得一塌糊涂，只有几杯酒下肚之后，普通话才能讲得好一些。” 　　“退休”后的严介和低调了许多，但他张扬、狂傲的个性没有丝毫的改变，依旧一副“语不惊人死不休”的架势。 　　 　　从富豪榜到被告席 　　 　　2005年的《胡润百富榜》闯出一匹“黑马”――严介和，成为媒体追捧的对象。荣誉来得快，官司也来得快，他因欠款被银行告上了法庭 　　 　　 　　2005年的《胡润百富榜》将太平洋建设集团董事长严介和推到了聚光灯下，他以125亿元的个人财富成为当年《胡润百富榜》的榜眼，仅次于国美电器的黄光裕。 　　严介和高调亮相各大媒体，大谈特谈太平洋建设独特的BT经营模式。所谓BT模式，就是企业承接政府工程，先垫资建设项目，完工后将项目移交给政府，政府再付款给承建企业。与政府的合作让太平洋建设的规模迅速扩大，但这样的商业模式对企业的资金要求非常高。一般情况下，企业承接一个项目，至少需要垫付30％的自有资金。据媒体报道，顶峰时期，太平洋建设订单总额达到2700亿元，而集团自有资产不过100多亿元。人们开始对太平洋建设资金的运转提出质疑。 　　银行开始上门讨债，讨要不成，便将太平洋建设集团或者其下属企业，甚至严介和本人告上了法庭。2006年下半年，严介和和他的太平洋建设集团陷入了债务危机，他的12处住宅先后遭到法院查封。 　　“在我登上胡润2005年百富榜之前，我们的银行贷款有70多亿元，此后，九成多的贷款被银行收回。”提起此事，严介和显得很平静。 　　为了还债，严介和不再承接新的基建工程，并开始放慢太平洋建设的发展速度，收缩战线，严格控制投资规模。经过近一年的整合，太平洋建设还清了银行几十亿元的贷款。 　　太平洋建设重新走上正轨。 　　回想当年的大起与大落，严介和摇了摇头，说：“我好像什么都没发生过一样。” 　　“我知道，人都想走红。但是，红上加红就发紫了，再红，那就要发黑了。所以，做人、做事，皆要有度，适度必收。” 　　严介和认为，他之所以遭遇逼债风波，并非公司本身出了什么问题，而是自己平时的言谈举止过了度。“认真而不较真，审时度势，见好就收。否则，到你觉得跳不过去了，累了，认输了，那时候已经晚了，会很狼狈。平庸的人觉得人生漫长，但像我们这样的人大都觉得人生苦短。从大名鼎鼎到臭名昭著，最终能不能山重水复，峰回而路转，这才是我们要考虑的事情。” 　　今天的严介和似乎活得很明白，“我不能说自己变得从容了，因为我依然不知好歹，我只能说自己是麻木了。担当生前事，何惧身后评。小成要苦难，大成要灾难；小成靠风雨，大成靠敌人。我在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识是阳光雨露，谴责是寒风冰霜，前者让我们成长，后者让我们成熟。风起的时候笑看落花，这就是一个人遇事后的心态和境界。” 　　 　　从市长秘书到商界大腕 　　 　　因为超生，严介和被迫“下海”。博弈商海近二十年之后，他认为中庸是最佳的处事之道，但他在评价起自己时，却又夸赞个没完 　　 　　1960年，严介和生于江苏淮安。上世纪70年代中期，严介和高中毕业后，进入淮安一所中学当代课老师。1977年恢复高考，他轻松考上了南京师范大学，毕业后继续回校任教。由于文笔好，1983年，他被推荐为市长秘书。可惜，好景不长。1986年，严介和的第二个孩子出生。因为超生，严介和不得不主动辞职，被迫“下海”。当时，国有企业正开始第一轮改革，许多企业向社会公开招聘，严介和便是参加竞聘的一员。经过一系列的答辩、审核，严介和脱颖而出，成为一名国企厂长。之后，他通过公开招标租赁了3个濒临倒闭的集体企业。五年后，严介和注册成立淮安引江建筑工程公司（太平洋建设集团的前身），担任董事长。 　　 　　从教师到市长秘书，从国企厂长到民营企业掌门，严介和在官商之间游走了一圈。人生经验丰富的他对自己有着清楚的认知，他说：“这么多年来，我的所作所为在别人眼里都是冒险，都是不合时宜的。其实，我很崇尚中庸之道。我不是一个不守规矩的人，我是一个善于创新、勇于创新的人。俗语说：‘当局者迷，旁观者清’；但我常说，真正一流的人是，‘当局者清，旁观者迷’。所以，我们理解的，别人不理解，我们要理解别人的不理解。比如，讲政治不参与政治。有些事情，想明白，说明白，但是不能做明白；还有一些事情是，想明白，可以做明白，但是不能说明白。这就是雾里看花，水中望月