各部门考核指标-模板.docVIP

PAGE PAGE 6计划部部长结构工资考核细则月产值占浮动工资的20%。（浮动考核工资=计划欲设工资—基本工资—加班工资）计划部长的月产值的确定：销售部在上一个自然月的15号将销售额报总经理，经总经理批准，在当月的20号下达给计划部长。若月产值100%完成，则该月得满分，若未完成，则按同比例下降。在执行过程中因市场和客户的要求，增加的月产值经计划部长同意确定日期后，能完成的则按同比例上升，若不能完成，按调整后的月考核值同比例下降。若客户取消订单，考核值不变，按完成处理；若客户延期，按半完成处理。月中每个批次的正确率占浮动工资的20%。计划部长在提前十天收到月生产计划的后五天内确定各批次的交货期，并书面计划书上报总经理，考核按书面的计划书为准，每批次拖延一次按比例计算。全方位的工作表现占浮动工资的5%该项目的考核由总经理考评。浮动工资为1000元，当月的月产值考核值为400万，而当月实际完成了350万的产值，原计划有10个订单，上交总经理的计划书中的交货期中有一个订单延期了，则这个此部分的浮动考核工资为多少？该部分考核工资=1000*20%*（350/400）+1000*20%*（9/10）=200*（7/8）+200*（9/10）=355元例2、浮动工资为1000元，当月考核产值为400万，因为变故，后调整到500万，但最终完成的产值为450万，其中有20万的产值是客户延期了，则该产值考核的工资=1000*20%*（450-20+20/2）/500=176。质量部部长个人工作考核工资月质量（自然月）情况占浮动工资的20%。质量部长的月质量考核值按月批次数为准，考核标准依据外来验货人员查出的质量问题，若当月无外来验货员者，以客户销售中的反馈意见，每批次验货不合格（翻箱、重做、不要货）为准，按比例计算所得此部分工资。原辅材料、零部件的验货准确性占浮动工资的20%在一个自然月内，以当月的生产批次为基准，以当月的零部件和原辅材料的进厂检验的准确度为考核指标。按月批次数和考核分值相结合的比值为准。例如浮动工资的20%为220元，当月生产批次为30次，所以平均到每批次为7.33元，每出现一个批次的差错，扣罚7.33元的该部分工资额度。其他考核（综合因素）占浮动工资的5%该项目为另行增加的分值，由总经理按质量部长的工作表现和综合因素予以考核。以上原因（验货、原辅材料、零部件）造成的质量事故从而导致原材料的损失和重大人工费用的损失，按损失金额的20%由质量部长予以赔偿。工程部部长个人工作考核工资内容车间生产的生产工艺占浮动工资的20%在一个自然月内，以当月的生产批次数为基准，以当月各车间因工艺原因造成的翻工、停产等生产事故为考核依据。例如当月公司的生产批次为30批，浮动工资的20%为220元，则每批次的考核金额则为7.33元（220/30）。每出现一次因工艺原因造成的生产事故则扣发7.33元。为销售和生产的服务水平为销售、生产服务是指针对客户的确认进行的打样和生产前的打样、部件的改进等为销售和生产而服务的一切工作。占浮动工资的20%该项目的预设值为20，即预计每月应打样和部件改进等工作为20起，假设浮动工资的20%为220元，则每起服务工作的考核工资为11元（220/20）。该项目的核算方式是累加的，若超出预设值，仍按原指标予以累加。比如该月的有效服务事件为21起，则该部分的工资为11*21=231元。其他考核工资占浮动工资的5% 该项目为另赠分值，由总经理按照工程部长的综合因素予以考核。新产品提成工资该项目是指在新产品投产后的两年有效期内的利润提成，上不封顶。该项目针对工程师。新产品是指有独创性、重大改进的产品。提成的期限自该产品鉴定会通过之日算起（由总经理签字确认），按月予以结算。该新产品必须在月销量超过1000辆时方予以核算，提成按当月该产品的利润的0.3%——0.8% 核算。提成后的工资由工程部部长确定分配方案。销售部长个人工作考核工资内容销售额占浮动工资的30%该项目的考核基数为500万元，超出和不足该考核基数则按同比例增加或降低该部分考核工资额度。销售额的确认由销售部收到客户的预付款（外销）后，拟订出并送计划部的销售计划为准。销售提成该部门按批次核算，每批次核算一次，一次性提取。销售部在当月的销售额中，针对利润超出10%的部分，按10%提取该部分利润，由销售部长对有关人员进行再分配。该部分上不封顶，下不保底。例如：当月利润率超出10%的销售额为300万，该300万的销售额的利润为15万，则该部分销售提成为150000*10%=15000元。应收款（回款率）占浮动工资的10%在当月的销售活动中，应收款项应在预定时间到帐。该部分的考核基数是当月的应收款项，按当月实际到帐金额作为考核依据。例如：当月的应收款项为400万元，而当月实