关于成立青海金源铝业有限公司-东部公交.DOCVIP

东部公交关于印发《能源管理体系建设工作方案》的通知公司各部门、各分公司：为统筹能源管理体系建设工作，提高公司能源利用效率，逐步建立能源管理建设长效工作机制，推动节能管理工作的标准化、系统化、规范化和制度化，现制定《深圳市东部公共交通有限公司能源管理体系建设工作方案》，并下发给你们，请按照责任分工，认真组织落实。特此通知。附件：能源管理体系建设工作方案深圳市东部公共交通有限公司2017年5月10日深圳市东部公共交通有限公司能源管理体系建设工作方案为提高公司能源利用效率，以能源管理体系建设促进节能管理工作的标准化、系统化、规范化和制度化，形成节能长效机制，先结合公司实际，制定本工作方案：一、总体目标建立健全企业能源管理体系建设制度体系，将能源管理理念切实融入企业员工工作中，实现全员联动管控能源消耗，并逐步建立能源管理建设长效工作机制，推动节能管理工作的标准化、系统化、规范化和制度化。二、组织领导为加强能源管理体系建设工作，公司成立领导小组。 组长：张守军副组长：陈炜、吴基雄、贾涛、卢荣远（专责）、张殿刚成 员：孔国强、林琳、何金培、张卡、黄健明、高凤莲、于宝海、冯东水、潘丽蓉、刘新华、卢煜忠、王立茹、戚阳、龚志雄、陆奕亮、刘培辉、陈利春、李铠丞、许纷、王伟锋。工作小组设立在技术部，组长：张卡，成员：刘永福、邢家宝、杨眉、熊家国、冯利兵、王楚升、林崧、胡飘、尤兆珝、技术部相关人员及各分公司技术部长。三、工作职责（一）领导小组职责1.按照《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）,建立健全公司能源管理体系，推广先进节能管理方法与技术，实施能源管理全过程管理，开展能源管理体系认证工作;2.制定、确立、实施和保持能源方针，与公司的发展方向和战略目标保持一致；3.通过推进能源管理体系工作，使公司能源管理水平显著提升，节能长效机制基本形成，能源利用效率大幅提高，营运车辆单位能耗达到同行业先进水平。（二）工作小组职责1.负责贯彻上级方针政策和落实下达的能耗指标，落实本单位的节能规划和措施，协调各部门落实节能工作职责及任务； 2.提供能源管理体系建设、实施、保持和不断改进所需要的资源，包括人力资源、专业技能、节能技术和财务资源等资源；3.根据公司用能的特点，确定能源管理体系的范围和边界；4.及时向员工传达建立和实施能源管理体系的重要性，加强日常宣传及培训，增强全员的节能意识，构建、强化公司节能文化；5.制定确保能源管理体系有效控制和运行的准则、方法，并充分考虑能源绩效参数的适宜性。四、相关部门职责（一）技术部1.负责公司能源管理（体系）具体工作，加强与政府节能管理部门联系，落实政府要求；2.协助策划能源管理体系、组织内审和评审管理；3.收集国家、地方节能法律、法规及标准；4.组织制定公司能源基准、能源绩效参数、目标、指针和管理实施方案，并对实施过程跟踪、协调、检查，及相关能源管理体系文件制定和记录；5.检查监督各部门能源管理运行控制执行情况，督促不合格项、纠正（预防）措施的落实；6.公司能源消耗统计分析、上报，能源计量器具的管理7.负责运营车辆、配电系统、空调系统等的节能运行及维修；8.负责本部门耗能设备管理，确保其经济运行；9.积极收集并实施可行的节能新技术及活动，推动节能技术、活动及节能技改项目的实施。（二）行政办公室1.负责公司节能宣传，组织节能活动，提高员工节能意识；2.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；3.负责公务用车节能管理；4.负责办公过程节能机会识别及管理；5.科学合理组织办公设备采购工作,最大程度降低采购产品能源消耗。（三）人力资源部1.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；2.协同技术部组织对各级能源管理员、能源计量员、重要用能岗位人员进行技能培训，并保存记录（四）财务部1.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；2.核算能源成本，控制能源在总运营成本中的比例，提出能源成本控制和管理改进建议；3.负责对口的能源统计数据上报。（五）营运部1.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；2.负责本部门能源基准、能源绩效参数、节能目标指标管理方案的指定、落实；4.负责本部门管理范围内各项能耗的计量和统计分析，最大程度降低能源成本；5.科学组织生产运营，在抓好运营质量的同时确保采取措施对车辆能耗等方面进行严格控制，力求降低单位能耗和整体能耗；6.合理开展线路规划及整合，促进生产运营过程中的节能减排。（六）服务质量部1.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；2.制作、张贴节能标识；3.开展洗车场站及洗车机等节能设备管理，进行相关节能机会识别及管理。（七）采购中心1.负责拟定部门能源管理文件及节能要求的落实、督促；2.负责供应商考核工作，最大程度降低能源消耗；3.科学合