员工改善提案奖励办法(修订稿).docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页XZ员工改善提案奖励办法1/5发送部门：部门名称签字日期部门名称签字日期总经理生产本部常务副总经理生产管理部副总经理生产部营业本部技术部营业一部营业二部营业三部10987654321版本修订日期变更概况批准审核编制编制日期编制部门批准审核编制为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。”适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工涉及方面：产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等； 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。实施细则：提交流程：提案人口述或填写《改善提案书》标准化小组审查本部长审核部门负责人初审提案人口述或填写《改善提案书》标准化小组审查本部长审核部门负责人初审结案并归档《改善提案书》否行政部公示《奖励通知》是总经理批准结案并归档《改善提案书》否行政部公示《奖励通知》是总经理批准注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。2、评分标准：奖励标准（详见附表一）；改善提案奖金 = 得分×100元/分。3、其他说明：不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提案受理登记表》）修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。 附表一；（单位：分）类别内容非职责范围内的提案职责范围的提案采纳实施实施效果显著，产生较大的经济效益 （预估年效益在10万以上） 10 5 实施效果明显,产生较好的经济效益（预估年效益5万元以上）53具实施效果，产生一定的经济效益21未实施创意优秀未实施的方案（因条件所限，日后可能实施并产生效益）21对提案的努力给予认可，未实施（提案数据详实、思路清晰、但实施效果不大）10.5提案未实施0.50其他类提供公司运营有益的信息20.5指出问题点,提供了信息（对业务改善有帮助）10抱怨、不满00附表二： 改 善 提 案 书 提案编号 年 月 日提案名称提案人部门审核本部长审批批准提案具体内容：改善前现状：改善后提案：图片说明： 图片说明：部门评价：得分：标准化小组审查：附表三：改 善 提 案 受 理 登 记 表受 理时 间提 案号 码提 案名 称提 案 人结 果奖 励备 注部 门姓 名采用存参金额得分