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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1高层管理者测试题一、选择题 （每小题2分，共40分）　　1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）A.计划职能??? B.组织职能???? C.领导职能??? D.控制职能 2、为了消除腐败，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种(? ? )。A.反馈控制????? B.前馈控制????? C.现场控制????? D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( ? ? )A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（? ）。 A．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量  B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程  C．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程  D．管理就是控制，确保事情按计划进一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（? ）。 A．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 ???B．进行组织结构调整  C．收购其他企业 ?????????????????????????????????????? ?D．加强人力资源管理 6、关于80/20时间管理原则，以下表述不正确的是（ A ）A、80%的工作占整个工作20%的价值B、20%的工作占整个工作80%的价值C、集中80%的精力要做20%的工作D、投入20%精力做另外80%的工作 7、决策是计划工作的（ ? ）。  A.基础?????? ?B.重心????????? ?C.核心?????????????? ?D.目标 8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？（? ） A．委婉地打断他，让别人发言  B．及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误  C．会议应该让大家畅所欲言，不应该干预  D．只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他 9、近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内部的员工人心浮动，企业内部小道消息很多。为此，他认为首先应该寻找出问题的原因，然后才能有针对性地采取措施消除这种现象。你认为最可能的原因是什么（? ? ） A．企业面临的竞争环境最近发生了较大的变化 B．企业当中的正式沟通渠道不畅通，员工感到不安全 C．企业内部近期将要进行大的调整 10、口头沟通比书面沟通具有的优点是（ ? ）。 A.迅速和充分交换意见的潜力???????????? ?B.当面说清问题的条件C.双方可以开展辩论??????????????????????????D.不把双方的主张传走样11、以下关于管理者技能要求的说法正确的是（? ）。A.基层管理者需要的是技术技能　 ? B.中导管理者更多地需要人际技能与概念技能　　C.高层管理者需要较强的人际技能　　D.三者都需要全面的技术技能12、直线职能制组织形式的特点是（? ）。A.多头领导????????????????? ?????? B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用 ?????? ? ???D.结构简单、应用广泛13.当企业人力资源供给大于需求时，通常不应采用下列哪项措施保证人力资源供求平衡（? ）。 A.增加无薪假期???.减少人员补充 C.加强日常考评管理，找出各种理由提前终止合同 14、有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（?? ）。A.不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。 B.不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。 C.对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。 D.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。15、目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争，所以有的公司在想方设法挖掘人才，而员工“跳槽”的现象也很普遍。下面哪个观点是正