讲义设计1-领导者核心能力2018-吴维库.pptxVIP

领导者核心能力 参考书：吴维库著《领导学》，高等教育出版社.2018.吴维库博士清华大学经管学院领导力与组织管理系教授领导力与牛顿力学惯性定律：一切物体在不受外力的情况下，总保持静止或匀速直线运动状态；加速度定律：物体运动的加速度与物体所受合外力成正比，与物体质量成反比，加速度方向与合外力方向相同；作用力与反作用力定律：两个物体间的作用力与反作用力在同一条直线上，大小相等，方向相反。力的合成：领导力五力模型（5F：5 force）追随力执行力平衡力影响力领导力领导力定义（已经有多于860个定义）：领导即使用权威与决定。（Robert Dubin）领导是形成一种愿景（Visioning），并能使其他人采纳这种愿景，以推动这种愿景成为现实的人。（Jack Welch）有效的领导者是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavellian）有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（Max Weber）有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、衡量。（Peter Drucker）有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley）领导是一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）领导学、领导力、领导艺术Leader leadership lead领导者：是基本的引路人，领导学、领导力与领导艺术之间的区别：领导学指理论，是科学，是知识，是道，是树根。领导力指领导能力，是法，是树干，是把领导学当中的思想变成行为的能力。领导艺术是操作，是应用，是术，是树上的花果叶。道、法、术权力的类型和来源（Bass 1960）岗位权力合法性权力奖赏性权力强制性权力信息性权力生态性权力：通过情景设计、工作设计、文化设计而影响他人个人权力参照性权力专家性权力组织领导力团队领导力个体领导力领导力三层次模型影响力一个人在与他人交往中和改变他人的心理和行为的能力。 权力与影响力由权力影响力和非权力影响力构成。权力性影响力：权势压人、以力服人、以利诱人非权力影响力：以德服人、以情感人、以理服人弟子规：势服人，心不然。理服人，方无言组织内影响行为的类型郁柯尔确定了在公司里影响下属、同级和上级的11种主动影响策略 7、人格吸引8、讨好9、法定化策略10、施压11、联合策略12、其他策略使用策略的次序简单的要求、合理说服、人格吸引、讨好、协商、施压、交换、联合1、合理说服 2、告之利弊3、激励性的感染力4、协商5、交易 6、合作人格影响力人际成功要素第一印象效应：论语：君子欲讷于言而敏于行礼记：毋不敬，俨若思，安定辞，安民哉！平衡力实现自我心理平衡的能力。用升华、幽默、外化、合理化等手段来调节对某一事物得失的认识。协调与化解各方利益冲突的能力领导的结果—强的执行力个体的执行力：办事能力；团队领导者的执行：沟通协调力团队执行力：战斗力；企业领导者的执行力：战略领导力企业执行力：经营能力。衡量执行力的标准：个人：按时按质按量完成自己的任务：企业：按时按质按量完成组织的任务：战略目标与布局执行力：思想与行动把思想变行动把领导的思想变成员工的行动把自己的思想变成自己的行动把自己的思想装入别人的脑把别人的思想变成自己的思想执行力=能力*意愿*思想西点军校22条军规与执行力西点军校至今已有200多年历史：它为美国培养出了2位总统、4位五星级上将、3700多位将军！无数的商界领袖。无条件执行不找任何借口细节决定成败以上司为榜样荣誉准则受人欢迎善于合作团队精神永争第一敢于冒险火一般的精神不断提升自己勇者无畏全力以赴尽职尽责没有什么不可能永不放弃敬业为魂为自己奋斗思考为王自动自发立即行动五种虚假执行力第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧。 第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任。 第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程。 第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益。 第五种虚假执行力：注重眼前忽视了长远，远离了核心竞争能力的打造。 领导者核心能力 135模型领导者核心能力七力模型影响力领导力道德力平衡力领导力是立体的权力与七力相辅相成学习力执行力追随力