生产管理之基础方法ppt课件.pptVIP

生 产 管 理 之 基础方法 ;培训讲师－吕晖;培训内容;一、部门工作职责及意义;部门工作职责;部门主要绩效指标;部门工作的意义;部门工作的意义;二、QCC活动的基础方法;QCC活动的基本概念;企业经营的问题;TQM（全面品质管理）;高阶;品管圈概念;QCC的精神;QCC的目的;QCC的目的;QCC的成果;对QCC的误解;QCC活动的常用手法;QCC活动的常用手法;1、查检表 定义 ： 是应用次数分配观念的一种 简便分析法，使用时只用简单的记号，就可以发现现场何处问题最多，产品的哪种不良最严重。 分类： 记录用点检表 点检用点检表;设计查检表的要领 1、可方便快速且正确的收集到数据； 2、应考虑到层别的想法； 3、检查项目一般在5-7项，最后一项为其它 4、尽量以数字或符号记录 5、履历要清楚，如检查期间、检查频率、 检查对象、机台别、班别、检查人等;2、柏拉图 定义 ： 根据收集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统的加以层别分类，计算出各项目别所产生的数据及所占的比例，依照大小顺序排列，再加上累计值的图形。;项目;3、特性要因图 定义 ： 就是将造成某项结果的众多原因，用系统的方式图解，也就是用图来表达结果与原因之间的关系。因为其形状象鱼骨，因此又叫鱼骨图。;特性;特性要因图制作注意事项 1、充分利用脑力激荡术，一起讨论； 2、制作一个特性要因图时，时间不宜太 长，一般约40分钟即可； 3、讨论要因时不要考虑其对策，更不能 把对策与要因同事记入于特性要因图内 4、如果发现某大要因构成的小要因太多 时，可以做要因再分析，另做一张特 性要因图;4、直方图 定义： 为要容易的看出如长度、重量、时间、硬度等计量什的数据之分配情形，所用来表示的图形。直方图是将所收集的测定值或数据之全距分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内之测定值所出现次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形，故我们亦称之为柱状图。; ;5、控制图 定义 ： 是对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于受控状态的一种用统计方法设计的图。 分类： 计量值和计数值控制图;UCL;判稳准则： 在点子随机排列的情况下，符合下列条件之一就判稳： （1）连续25个点，界外点数为0 （2）连续35个点，界外点数小于等于1 （3）连续100个点，界外点数小于等于2;判异准则： 1.点出界就判异； 2.虽然点均未出界，但界内点排列不随机就判异； 第二条准则的具体模式理论上有无穷多种，但具有实际物理意义并被广泛使用的有少数几种： 六点倾向向上或向下就判异 九点链在中心线一侧就判异 三点中两点在距控制界限1?范围内就判异;6、散布图 定义： 为探讨两个因素间相互关系，收集成对的两组数据，并点绘在坐标图上，以了解其间关系的图。;7、层别法 定义 ： 就是将多种多样的复杂资料，根据不同目的的需要分类成不同的类别，以方便以后的分析。;;使用层别法的注意事项 1、收集的数据，必须详细记载履历； 2、层别的方向角度很多，究竟如何层别，需要 KKD（经验感觉胆识）判断； 3、不同方向的层别不可混用在同一查检表上 4、层别的方向不限定一个，只要有怀疑之处， 都可以通过层别加以探讨;QCC活动的案例分析;QCC活动的模拟课题;三、5S活动的基础方法;5S活动的基本概念; 5S（基石）;土壤（5S）; 整理－seiri 整顿－seiton 清扫－seiso 清洁－seiketsu 素养－shitsuke ;5S的含义;关于5S;5S的三大支柱;5S的三大支柱;缩短作业周期，确保交货期;5S之间的关系;5S活动的要点; 5S推行要点－1S整理; 5S推行要点－整理;（4）推行要领— ②制定5S标准： 定需要和不需要的判别标准。 ; 5S推行要点－整理; 5S推行要点－整理; 5S推行要点－整理; 5S推行要点－整理; 5S推行要点－整理; 5S推行要点－2S整顿;物料寻找百态图;（4）推行要领 ①进一步落实整理工作； A、整理工作未落实 B、不要的东西管理会造成浪费。 （库存管理或盘点） ;（4）推行要领 ②定位－布置流程，确定放置场所； 定位原则：