物业管理公司早期介入与前期物业管理（PPT 109页）ppt课件.ppt

早期介入与前期物业管理;?第一节 物业管理的早期介入;忽视早期介入可能导致： 物业配套不完善 布局设计不合理 质量不过关 资料欠缺、情况不明 最终导致：使用不便，销售不畅，管理困难、纠纷多 ;一、物业管理早期介入的涵义;二、物业管理早期介入的作用;三．物业管理早期介入的主要工作及充当的角色;;（三）施工安装阶段（扮演监理）;（四）接管准备阶段（开始管家）;四、对早期介入否定的立论;五、前期介入费用由谁承担？;原因：1、?前期介入的主要目的是协助开发商工作（1）?前期介入为验收接管打下基础，使房屋质量得到保证，提升了物业档次。（2）?使已购房业主对物业质量及日后管理放心，帮助发展商销售。2、?管理费用尚无收费来源，此期间公司的实际服务对象是发展商，谁受益，谁付费。3、?政府规定：目前国家尚无统一立法，但各地政府明文规定。;第二节 前期物业管理 ;一、前期物业管理的涵义 前期物业管理，是指住宅出售后至业主委员会选聘物业管理者之前的物业管理。 ;所谓“前期物业管理”，是指在业主大会选聘物业管理企业之前，房地产开发企业与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》，并由物业管理企业依照合同的约定实施的物业管理。 《物业管理条例》规定：“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前，应当选聘物业管理