海山移动公司车辆管理工作情况汇报ppt课件.pptVIP

常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 PowerPoint Template 创新车辆管理模式 -----中国移动XX公司XX分公司 2010年9月 规范管理 健全机制 车辆管理概况 自2008年以来，XX分公司以加强基础管理为出发点，围绕公司车辆管理中普遍存在的焦点问题，充分学习借鉴外界单位和兄弟公司的先进管理经验，在省公司的大力支持下，以“安全、节支”为落脚点，实施了一系列“抓机制、促规范，抓改革、促创新，抓管理、促安全”的管理举措，探索出一套相对系统的车辆管理方式。通过加强精细化管理、科学化管理和人性化管理，初步建立起规范的车辆管理机制，车辆安全管理能力得到进一步提升，经营保障水平得到进一步加强 强化手段，加强车辆日常管理 严格考核，加强驾驶员管理 加强领导，健全车辆管理机制 加大激励，开展各种行车竞赛 汇 报 内 容 （一）加强组织领导 XX分公司高度重视车辆管理工作，成立了以市公司总经理为主任的交通安全委员会，下设交通安全委员会办公室，负责全地区交通安全、车辆管理日常工作；各县公司、市公司各专业（区域）部门设交通安全领导小组，负责本部门交通安全车辆管理。公司建立了车辆安全管理工作制度，明确由市公司综合办公室负责全地区车辆统一指挥管理。 组