建设工程项目进度控制补充知识（PPT97）工程综合ppt课件.pptVIP

同济大学　林知炎 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 控制原理/ 控制系统 建立系统 四原则、 四机制 影响质量的七大因素 PDCA的 八项要领 子系统的 三种划分 事前控制的两层含义 重要归纳 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 施工质量控制与验收 1Z204031 控制目标 1Z204032 控制过程 1Z204033 质量计划 1Z204035 作业活动控制 　1Z204034 　 生产要素控制 1Z204030 1Z204036 施工质量验收 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 1Z204031 工程项目质量控制目标 总目标 分目标 建设单位 或 总承包单位 设计单位 施工企业 (分包) 监理企业 项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求) 提交符合规定标准的工程产品 施工结果与设计规定一致 符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程) 履行工程质量的监督责任 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 1Z204032(1)(2) 施工准备控制 施工质量控制的过程 施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制 自控主体 监控主体 总包 分包 供应商 业主 设计 监理 政府 ?过程验收 ?竣工验收 ?工程备案 ?开工准备 ?作业前准备 ?季节性准备 ?要素投入 ?质量生产 ?档案资料 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 作业技术交底包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。[指P69] 多选题: 1 现场施工作业技术交底的内容有( )等 ① 作业技术要领 ② 质量标准 ③ 安全事项 ④ 施工依据 ⑤ 材料采购计划 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 作 用 形 式 内 容 1Z204033(1)(3)(4) 承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统 承包商企业质量管理体系 ?施工条件分析 ?质量目标 采取的技术方案 组织、人员、资源 控制点与控制措施 检测手段、方法 ?对外保证 ?对内管理 施组设计 质量计划 项目管理实施 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 1Z204033(2) 总分包 合作基础 编制 质量计划 理解施工 标准 预防 措施 理解 总包 要求 纠偏 措施 施工结果 评价 确认 是否 执行 按 计划 要求 施工 A P C D 分包质量计划 （自主管理计划） （1）相互理解对方质量责任 （2）相互尊重对方自主性 （3）订立双方平等的交易合同 （4）确定双方共识的评价方法 （5）确定双方认同的纠纷处理程序 （6）相互提供客观的信息、数据 （7）保持双方计划的协调性 （8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 1Z204033(2) 项目施工组织设计 类型 内容 审批 按作用分：①施工组织设计大纲 ②施工方案 ③详细施工（组织）设计 按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专 详见示例 单位工程施工组织设计 施工技术方案示例 企业内部审批 业主、监理审核 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 施工组织设计文件（单位工程例） 工程概况 ?建筑?结构?装修?设备 施工条件分析 ?现场?合同?法规 施工方案 ?技术方案?组织方案 施工进度计划 ?时间进度?资源进度 施工平面图 ?总平面 ? 阶段平面 QSDC保证措施 ?技术?经济?组织?合同 QC计划 ?管理点?QC活动 注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 技术方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要点 筒体模板体系 垂直度控制 预埋柱牛腿焊接 混凝土密实度控制 钢结构加工 桁架拼装起拱 钢桁架尺寸偏差控制 塔吊附着方式 其它 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 1Z204033(5) 序 提出阶段 控制点名称 重要性 控制依据 承担者 … 控制记录 1 图审 地下室防水 A …… …… …… 2 …… 地下室顶板后浇带 A …… …… …… …… 结构 筒体垂直度 A …… …… 同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()