企业经营沙盘模拟ppt课件课件.ppt

企业经营沙盘模拟 ;Agenda;实战演练的目的;通过本课程你应该——;实训环节;Agenda;准备工作－－沙盘结构介绍;准备工作;;企业背景介绍;企业背景介绍;角色介绍;*;Agenda;*;起始年状态;起始年状态;经济周期的信息;资产负债表;损益表;起始年的财务状态;Agenda;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;规则强调;Agenda;起始年;起始年的订单与任务;订单号;新年度规划会议;起始年末的财务状态;请做好准备 现在由你们经营;;第一年：感性认识;; 钱从哪里来？又到哪里去了？;开源 — 努力扩大销售;节流 — 尽力降低成本;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和粗能力计划;主生产计划;物料需求计划;;年度战略讨论;考虑预算;资金断链的困境;讨论：如何解决资金链困境;资产结构的考虑;资产结构不合理的危机;; 经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法：;市场细分 — 目标市场的选择;SWOT分析;市场定位 — 机会与实力的平衡;;产品与市场战略的正确定位;建立情报服务－为竞争战略提供依据;竞争战略;讨论：你了解市场和竞争对手吗;;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;竞争还是竞合？－企业发展趋势;讨论：建立联盟;Agenda;总评;IT方面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！