5~13篇 九大项目管理.pptxVIP

信息系统项目管理师;5.1 制定项目章程 5.2 制定项目范围说明书（初步） 5.3 制定项目管理计划 5.4 指导和管理项目执行 5.5 监督和控制项目工作 5.6 整体变更控制 5.7 项目收尾;项目章程是正式批准一个项目的文档。 在项目组织之外、具有资金审批权的项目发起人来发布项目章程。以下一种或几种情况，将会导致设立并批准项目： 市场需求 业务需要 顾客要求 技术领先需求 法律要求 社会需求;项目章程可以直接描述或引用其它文档来描述以下信息：;合同（当有合同时） 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产： 组织中指导工作的过程和规程 组织级知识数据库;项目选择方法：收益测量、数学模型 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断;项目范围说明书（初步）的内容 项目目标 特性：多目标性、优先性、层次性 确定的过程：情况分析、问题界定、确定项目目标因素、建立项目目标体系、目标体系中各目标的关系确认;项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产;项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断;项目管理计划可以是概要的或详细的，并且可以包含一个或多个辅助计划。这些辅助计划包括：;项目范围说明书（初步） 项目管理过程 企业环境因素 组织过程资产;项目管理方法论 项目管理信息系统 配置管理系统 变更控制系统 专家判断;指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项