行政兼企划经理竞聘稿范本 招聘PPT模板ppt课件.pptVIP

1 沈阳广众 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 * CHERY AUTOMOBILE 沈阳广众·行政兼企划部经理 2005年角色的转变 出纳员 普通员工 铃木店 行政主任 广众店 二级经理 行政办日常工作概要 行 政 事 务 1 人力资源管理 2 企 划 3 行政兼企划部经理 竞 聘 报 告 2005年工作 回 顾 2006年工作设 想 如何开展 工 作 CHERY AUTOMOBILE 2005年工作回顾——行政事务篇 建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 销售、售后客户休息区的装饰及完善 2005年工作回顾——人力资源管理篇 H R 人力资源管理 资源规划 录 用 档案管理 培 训 薪酬管理 事务管理 2005年工作回顾——企划篇 企业文化 员工生日会 成立足球队 早操 键球、跳绳比赛 节约签名仪式 为希望小学捐款 圣诞晚会 企 划 商业活动 0550系列活动 五里河车展 试乘试驾 节油赛 2006年工作设想——行政事务篇 低值易耗品管理 车辆管理 固定资产管理 增强执行力 提高服务职能 2006 行 政 事 务 关于车辆管理的几点设想 车辆使用方面 1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费 用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。 2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。 3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。 车辆维修及保养方面 1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。 2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。 固定资产与低值易耗品的管理 3 合理配置 精心使用 节约增效 关于如何增强执行力 缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力的企业文化 明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报” 执行不力的原因 提高执行力的方法 如何提高服务职能 1 带着深厚的感情开展行政工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。 2 工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。 3 真正的成为广众员工的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。 2006年工作设想——人力资源篇 合理用人 激励机制 劳动关系 培 训 内部培训 外部培训 专业技能培训 综合素质培训 工作交流 绩效考核 工作说明 制定考核标准 态度考评 业绩考评 能力考评 培 训 绩效考核 2006将培训进行到底 培训的方法 行为与心理训练 参与式 实践性 传授式 引入绩效管理的意义 绩 效 B E C D A 为人员的培训与开发提供可靠的依据 确定薪酬与奖金的调整方案 为员工调整合理的工作岗位 为员工的提升与晋级提供决策依据 推动基础管理的健全与完善 行政兼企划部组织架构 行政兼企划经理 1人 行政文员 1人 企划文员 保安队长 1人 保洁员 2人 保安员 2人 更 夫 2人 综合策划 1人 平面设计 1人 定编：11人 2006年工作设想——企划篇 团队建设 加强团队建设，增强企业凝聚力，推进企业文化的不断深入。 销售促进 市场推广 渠道先行，根据市场渠道开展极积有效的市场推广工作。 售后促进 通过更多、更具亲和力的服务来改变车主心目中奇瑞修车难的芥蒂。 * * * * 沈阳广众 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 1