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2018-7-18 . Project Management Chart 项目移交 编制质量计划 基础设计 主设备采购 详细设计 附属设备采购 工厂组装 售后服务 项目收尾 项目经理: 计划、组织、控制、协调 项目管理流程 2018-7-18 . 项目移交 总经理 销售总监 项目销售经理 项目部副总经理 项目经理 采购经理 机务设计工程师 控制设计工程师 参加人员 移交内容 1.前期背景介绍 2.合同文本及附件 3.合同签定阶段所 隐含的问题 4. 通讯录 组 织 者: 销售总监 会议纪要: 项目经理 2018-7-18 . 编制质量计划 编制人员: 项目经理 采购经理 设计经理 审 批: 总经理 财务副总 项目副总 项 目 质 量 计 划 进度计划 采购计划 填写财务数据 定义： 1.进度计划包括：基础设计、 详细设计 工厂组装、 工厂试运 设备发运、 安装、 调试 PAC, FAC 2.采购计划包括：主设备采购及 附属设备采购 3.填写财务数据：指填写项目更 新信息表和采 购现金流量表 项目经理 对上述计划、收入、成本进行跟踪 控制并根据实际情况不断加以更新。 2018-7-18 . 基础设计 设计者需根据采购部所提供的设备资料并在一联会前完成以下工作： 系统的 PID图 初版的FDS、逻辑图 初版的总装图、布置图、基础图 主设备技术规范 初版的I/O清单、电负荷清单 工艺、机务工程师 电控工程师 2018-7-18 . 主设备采购 系统1 系统2 系统3 注：主设备主要指供货周期较长的国产和进口的主要设备。 2018-7-18 . 详细设计 项 目 详 细 设 计 工艺详细设计 控制详细设计 编制采购规范 定义： 详细设计的主要内容请参见： 1）系统图纸目录 采购规范是指主设备以外的 所有采购设备及材料的技术 规范，采购内容参见-附属设 备采购清单,采购规范的编制 与详细设计同时进行，并随 着详细设计的完成而逐渐完善 编制手册包括安装手册(安装 图纸) 和运行维护手册。 编制手册 2018-7-18 . 附属设备采购 系统1 系统2 系统3 注：上述列出的只是通用的范围，具体供货要根据具体合同规定进行增减. 2018-7-18 . 工厂组装 工 厂 组 装 外购设备进厂 质量检验 设备组装、试运 项目经理将提前一周通知车间 设备进厂 设备的质量检验，包括检查 设备本身的制造质量和相关 的文件。 工厂提前3天通知项目经理设 备具备试运条件，由项目经理 组织调试人员进行试运，并签 署试运合格报告。 项目经理将提前一周给工厂下 发发运通知，车间以此为依据 进行制作文件、包装、发运。 设备包装、发运 2018-7-18 . 售后服务 售 后 服 务 文件移交 设备开箱 安装指导 文件移交包括：设备安装手册 运行维护手册、装箱单、技术 协议、通讯录 根据标准的开箱文件进行开箱 验货，并将开箱报告和照片 （如必要）及时发给项目经理 在安装指导前，应将注意事项 事先通知业主和安装单位，如 管道与法兰的焊接，U型螺栓 的规格等。 系统通过168hrs试运后，签署 PAC 和 FAC.并移交给项目经理 系统调试 签收PAC、FAC 2018-7-18 . 项目收尾 项 目 收 尾 项目尾款回收 项目最终结算 文件存档 项目尾款指质保金 和财务部联合结算，算出项目 的净利润。 设计者根据指定的文件，按要 进行文件存档。（光盘和硬考 贝）。 项目结束后，按指定文件的要 求填写顾客反馈. 移交通讯录便于备件的销售。 顾客意见调查 通讯录移交销售