订单管理和工厂货期控制天.docVIP

生产与运营管理系列课程之：PAGE PAGE 5订单管理与工厂货期控制（1天）【培训费用】 1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单管理与工厂货期控制”课程的设置，有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产方式、组织架构等管理特点，以及工厂内部的产品计划管理理念和计划管理方法，对于提高准时交货率，达成按时、按量、按质交货的绩效目标有着深刻的。【课程对象】业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。【课程大纲】制造型企业的生产经验模式企业的组织管理模式制造企业的管理架构制造企业与贸易企业的主要差别最长制造周期的计算方式瓶颈工序分析设备产能与人工产能评估订单在制造型企业内部的流动方式影响产品交货的几个关键因素分析制造型企业的计划管理特点产品订单交付管理ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响订单预测影响产品交付的关键因素原材料库存设备加工能力工艺周期包装及运输三 、供应商资源管理销售预测与采购Forecast滚动需求计划的制定方式产品备货计划产能分析安全库存分析