委托-代理理论语境下的高校人力资源开发策略ppt课件.pptVIP

委托-代理理论语境下的;一、委托—代理理论 二、高校委托—代理问题 三、委托-代理语境下的高校人力策略;一、委托—代理理论;1、委托—代理理论的由来;1、委托—代理理论的由来;1、委托—代理理论的由来;企业是一系列契约的组合;企业是一系列契约的组合;企业所有权是对剩余主张权;企业契约的不完备性;契约不完备是因世事难料;契约不完备是因世事难料;索取权与控制权的由来;企业所有权安排;什么所有权安排最优？;什么所有权安排最优？;什么所有权安排最优？;什么所有权安排最优？;人力资本与非人力资本;人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;让经营者有剩余控制权;人力资本与非人力资本;非人力资本的产权特征;非人力资本的产权特征;非人力资本的产权特征;人力资本的产权特征;经营者必须有非人力资本;让非人力资本所有者做经营者;所有者与经营者分工合作;所有者与经营者分工合作;让经营者有剩余控制权;2、委托—代理理论的流派;3、委托—代理理论的观点;道德风险和逆向选择;道德风险产生的条件;逆向选择产生的条件;3、委托—代理理论的观点;3、委托—代理理论的观点;3、委托—代理理论的观点;委托——代理关系均衡;现代企业的委托代理关系;股东（委托人） 企业所有者;股东大会;公司治理目标：利益机制的观点;公司治理目标：超越利益机制的观点;委托代理问题;解决委托代理问题的策略;4、委托—代理理论的评价;4、委托代理理论的评价;二、高校中的委托—代理问题;1、委托代理理论对高校管理的启示;1、委托代理理论对高校管理的启示;1、委托代理理论对高校管理的启示;2、高教中的委托—代理关系;2、高教中的委托—代理关系;2、高教中的委托—代理关系;2、高教中的委托—代理关系;2、高教中的委托—代理关系;董事会;;股东（委托人） 学校所有者;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;2、高校中的委托—代理问题;三、委托代理语境下高校人力策略;（一）构建新型激励机制;（二）规范委托代理行为;（三）防范委托代理风险;（四）降低委托代理成本