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2009年7月“管理会计”（二）试题答 单选题 1-5CCAAA 6-10 BDCD（产品的标准材料用量乘以标准价格）D 11-15 CDCCB 16-20 CCCBA 本题包括21~24四个小题20分。 21.固定资产在使用寿命期限内要不断损耗。固定资产在使用过程中，它的价值逐渐转移到所生产的产品上去，一折旧费的形式，构成产品成本和费用的一部分，通过产品销售的实现，从产品销售收入中得到补偿，收回相当于计入产品成本费用的折旧费。对固定资产计提折旧是对固定资产投资的价值转移、价值补偿、价值回收。 22.固定资产的直线折旧法，也称为平均年限法，是根据固定资产的原始价值、清理费用 和残余价值（即折旧总额），按照使用年限平均计算的。 固定资产年折旧额=折旧总额/使用年限=原始价值+清理费用-残余价值/使用年限 23.当真空包装机得使用年限分别为8年和5年时按直线折旧法计算的每年的折旧额为： 使用年限为8年时年折旧额d=300000-8000/8=36500（美元） 使用年限为5年时，年折旧额D=300000-8000/5=58400（美元） 24,使用年限由8年变为5年后，前两年累计增加的折旧额为 （D-d）*2=（58400-36500）*2=43800（美元） 本题包括25~28四个小题， 25.制造费用是指企业在生产过程中发生的除直接人工以外的生产费用。制造费用可分为变动制造费用（包括间接材料费用、间接人工费用）和固定制造费用（包括车间管理人员工资、车间固定资产的折旧费）为了正确计算产品的生产成本，必须合理地分摊制造费用。 26.由于各部门各车间固定制造费用水平不同，所以固定制造费用应该按各部门各车间分别进行分摊，而不得将各部门各车间的固定制造费用统一起来在整个企业范围内统一分摊。在完全成本法下把固定制造费用分摊到各有关产品，常用的分摊标准主要有：直接人工小时、直接材料成本和机器小时。 企业根据生产情况，从以上几种分摊标准中选择较为适合的标准。再选好了分摊标准之后，要计算固定制造费用分摊率， 固定制造费用分摊率=固定制造费用/分摊标准 应分摊于某一产品的固定制造费用，则按下式计算； 27.应分摊于某一产品的固定制造费用=该产品的分摊标准数量*固定制造费用分摊率 部门 固定制造费用的分摊 (1)分摊标准；雇员（名） 分摊数额（美元） 分摊标准：厂房面积（平方米） 分摊数额（美元） 两种分摊标准下分摊数差额 部门1（采购） 100 90000 15 15000 +75000 部门2 （整理） 30 27000 100 100000 -73000 部门3（真空包装） 20 18000 50 50000 -32000 部门4（配送） 50 45000 15 15000 +30000 合计 200 180000 180 180000 0 28，成本分摊 方法的变动只能改变部门之间的分摊数额，而不能降低其制造费用总额，从而也不能降低产品的生产成本，所以不能使保罗降低产品价格。 29.风险和不确定性有时可互用。因为不确定性导致风险，但它们还是有区别的。 不确定性是在具有多个自然状态情况下，若无法获知各种自然状态在未来发生的概率时，这就是不确定性。风险是在具有多个自然状态的情况下，若能获知各种自然状态在未来发生的概率时，这就是风险。简单地说，风险是知道概率的不确定性，不确定性是不知道概率的风险。 30,长期投资决策涉及的时间较长，因而未来收益和成本都很难进行准确地预测，或者说，有不同程度的不确定性或风险性。以净现值。把本来是净现值小于零的不行的方案变成净现值大于零的，可行的方案，从而做出错误的决策。 31.企业经营目标 是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的经营成果。是企业生产经营活动目的性的反映和体现。 使命是一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能。一个组织的使命 是其存在的原因。企业经营目标应该与企业的使命一致。经营目标可以与盈利能力或资本运用回报率，市场占有率。产品或服务的质量以及顾客满意度相关系。 企业战略计划是企业根据外部环境和内部资源条件而制定的。涉及企业管理各方面的带有全局性的重。这种规划大规划 一般要定出5~10年甚至更长时间的发展方向，但也不一次完成后固定不变了，它是随着企业内部和外部环境的变化而不断修正的一种管理过程。 32.所谓预测。是根据反映客观事物的资料信息，运用科学方法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可能性。由此可见。预测是对不确定的或不知道的事件作出事物判断。其主要特点是根据过去和现在来预计推测未来。 科学的预测是高质量的公司预算和成功的经营计划的前提条件，不科学的。主观的必然导致错误的公司预