2015年人力资源管理重点工作开展2薪酬管理与绩效管理.PPTVIP

2015年度人力资源工作研讨会 汇报交流材料 国际工程事业部 二〇一五年六月十一日 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 （二）经营商务人员现状及培养情况 （三）人力资源队伍建设情况及培养措施 （四）人力资源职系队伍建设情况 （五）人力资源管理存在的问题及解决建议 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 安排至 寰球 推荐至国内工程事业部 调入核电工程事业部 外派马来西亚/新加坡 调至深圳项目管理部 安排至国内工程事业部实习锻炼 劳务派遣清退 小计 拟安排 1人 23人 / 21人 10人 10人 / 65人 实际安排 1人 11人 2人 8人 6人 8人 44人 80人 （1）召开人员协调配置专题/分项会议共计5次： 人员安排专题会议1次（2014.12.31）； 经理办公会人员安置讨论4次（1月13日、3月17日、3月31日、5月8日）。 （2）在任务不饱满的情况下统筹安排在岗人员： 组织人员进行LNG施工标准化系列工作（包括BIM技术运用）； 挑选人员赴海外项目培养锻炼； 安排至国内事业部项目实习锻炼； 开展行业内交流合作等方式做好安置工作； 系统梳理劳务派遣人员，确保作业层人员有序退场； 建设公司内协调安置（调至国内工程事业部、核电工程事业部）。 1-1 人力资源规划与协调配置 （一）2015年度人力资源管理重点工作开展 1-2 薪酬管理与绩效管理