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计划管理时间管理;知道你一生中的时间分配吗？; 时间管理 ● 用“四象限原理”规划时间; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 制定正确 的目标 和计划;我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题？; 时间管理—— 要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一;请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案： （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 ;（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 ;评分标准 “非常同意”评4分， “略表同意”评3分， “略表不同意”评2分， “极不同意”评1分。 总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。 总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。 总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。 ;企业??的 工作程序;step1 企业人如何接受命令？;步骤一： 主管呼叫您的名字时，您应该注意什么？;步骤二：记录主管交办事项的重点：;步骤三：如何正确理解命令？;6W是什么？;3H是什么？;Step2 如何进行您的工作？;;;Step3 如何有效的汇报工作？;向谁汇报?;注意：切忌越级！ 除非直接上级指示;您在什么时机报告合适？;您可以报告的时机 ：;您可以报告时机 ：;您可以报告时机 ：;您可以报告时机 ：;如何报告？;口头报告的原则有？;1、先说结论； 2、简洁、正确； 3、要事实不要臆测，误导是要负责的； 4、不要遗漏重点； 5、成功、失败要明言.;书面报告原则;Step4 工作总结;总结什么？; 准备好表明自己工作绩效的资料和证据 向主管询问自己的业绩表现 主动询问下一工作任务，并做好准备 准备好个人的发展计划;周计划模版更改;工作日志包含内容： 1、计划完成工作 2、临时委派工作 3、完成情况 4、工作心得与体会;每位员工都应该;时间管理基本技巧;时间管理八大法则;THANK YOU !