2016年月工程质量安全生产文明施工行为考评监理行为考核评分.DOCVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - （2016年 月） 工程质量安全生产文明施工行为考评 监理行为考核评分表 监理单位名称： 总监理工程师： 项 目 名 称： 监理部人员数： 序号 考核内容 分值 检查的问题及评述 得 分 一 组织 机构 制度 15 1 现场监理人员是否按合同约定到位，人员资质是否符合合同要求，每缺（或不符）1人扣1分， 3 2 监理部人员到岗情况，未事先请假擅自离岗每次扣1分，总监不到岗扣3分 3 3 项目监理部必须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监督施工，如有特殊情况需要更换现场监理人员必须提前书面向建设单位项目负责人提出申请，经同意备案后方可更换，并必须做好工作交接，未执行每次每人扣1分 3 4 总平面布置、总进度计划、晴雨表、形象进度图（表）、人员考勤表上墙，并更新及时，每例不符合扣0.5分 2 5 监理例会（每周一次）符合管理要求，每例不符扣0.5分 1 6 监理人员必须遵守作息制度，并服从现场施工要求。劳动纪律涣散，上班时间喝酒、打牌、上网聊天玩游戏等，每次每人扣0.5分 2 7 满足项目管理的仪器、设备和检测工具有效齐全，性能良好、精度准确，每例不符合扣0.5分 1 8 发现监理部存在吃、拿、卡、要行为的，扣15分 二 进 度 控 制 10 1 监理部必须审核总包方、分包商编制的总、月进度计划，审核进度计划的合理性和针对性， 对当期进度计划无审核无确认记录的扣1分 2 2 监理部必须落实委托人下达的进度目标，在施工过程中应跟踪监控施工总承包方和分包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业状态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月进度计划的，及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不符合项又无相应通知及整改要求扣2分 5 3 监理部在每次例会上核查总包方所报进度计划的完成情况，分析偏离原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，编制成《监理周报》，及时上报建设单位项目负责人，月底汇总后形成《监理月报》，并及时提交给项目负责人。在会议纪要及周、月报中未有效、准确汇总分析扣1分 3 三 质 量 控 制 45 1 监理部应督促施工单位提前及时编制分项工程施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性，重点关注其质量保证措施、安全文明措施、并对方案提出评审意见，未进行或管理不到位每次扣0.5分；对现场与方案明显不符且监理未采取有效管理措施的，每次扣1分 2 2 监理部必须要求施工单位在组织材料设备进场前，严格按照合同规定并依照样板采购，进场后监理部接到通知后按规定立即查验或见证取样组织验收，并督促落实。未按要求验收的，每次扣1分；现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，监理未及时发现并制止的，每次每处扣1分 3 3 在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序实施旁站监理，未及时发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，并责令施工单位纠正的，每次扣1分 3 4 工程图像记录必须反映现场实际情况，按照幢号、土建流水段、分部分项工程及工序交接四个层面记录，并在规定时间内上报。每缺失一次扣1分。 5 5 严格执行建设单位有关单体施工停建点的相关规定，未按要求执行的或与建设单位项目负责人抽检情况不符的，每次扣2分。 10 6 监理公司至少每月组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性；监理项目部在每次监理例会前，应由总监组织监理人员、施工单位项目经理对工程施工情况进行检查，对存在的问题在会议纪要中记录并落实整改，未实施或无记录的，每次扣1分 2 7 现场实体质量：按现场工程实际进展分项检查，对现场存在的质量问题或缺陷，每处扣2分；对监理已验收合格，但存在明显质量问题的检验批，每处扣4分；对连续两次以上考评发现的同样质量问题，每处扣6分。 20 四 安 全 文 明 生 产 管 理 20 1 对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制《专项安全施工组织设计》，措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，经专家论证后编制监理细则。未进行专项审批无记录扣0.5分；现场实际施工与批准方案明显不符的，本考评项得0分 2 2 监理部应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开