按为尽快适应职能转型的新形势,努力打造一支高素质的.docVIP

— PAGE 5—按：为尽快适应职能转型的新形势，努力打造一支高素质的干部人才队伍，聊城市工商局着力从搭建新型培训架构、创新培训模式、健全长效机制等方面入手，积极探索教育培训的新路子，有力地推进了各项工作上档提速、加快发展，取得了明显成效。创新思维 积极作为深入扎实开展全员大培训活动聊城市工商局今年以来，面对新形势和新任务的要求，我们立足自身实际，着眼长远发展，创新性地开展了全员大培训活动，形成了培训造就人才、人才促进发展的良性工作机制，有力地促进了各项工作的顺利开展，取得了明显的成效。一、审时度势，果敢决策，把开展全员大培训活动作为一项战略性工作来抓聊城工商系统是一支拥有2600多人的大队伍，由于基层队伍缺乏全面、系统的教育培训，造成队伍素质参差不齐。当前，工商系统正处在职能转型的关键时期，而要实现顺利转型发展，关键在干部。广大干部的作风、能力和素质，直接决定着转型发展的速度、质量和成效。只有加强干部培训，建立起推进转型的干部教育培训机制，才能打造一支适应新形势、新任务需求的干部队伍。因此，市局党组在深入分析、广泛调研的基础上，决定在系统内全面开展培训活动。我们把这次培训活动作为一项基础性、导向性和全局性的工作来抓，力求在短期内对系统全体人员进行一次大规模、高强度、全方位、深层次的教育培训，更加迅速、有效、全面地提升干部队伍的综合素质，为加快工商事业发展提供强有力的人才保障。二、积极探索，勇于创新，有条不紊地组织开展全员大培训活动（一）搭建新型适用的培训架构。按照高起点定位、高标准要求、高强度推进、高质量完成的“四高”目标，着力构建覆盖面广、实用性强的大培训格局。以往的教育培训主要采用由市局各科室和各县级局单独组织的“条块型”模式，这种培训时间较短，标准和要求不统一，整体效果不明显。而我们这次是投入200多万元，利用1年多的时间分10期对全市系统49周岁以下近2000名干部职工在民兵训练基地进行封闭式、集中式的教育培训。参训人员不分职务高低、性别男女、年龄大小、资历深浅，都一律按照同一标准严格要求，从而确保干部教育培训的统一性、均衡性和整体性。（二）配置科学完备的内容体系。本着有机衔接、压茬进行、层层递进的原则，每期学习培训分军事化训练、业务学习、监管实践和巩固提高四个阶段，历时两个月。第一阶段是为期一周的军事化训练和政治思想教育；第二阶段是为期两周的综合业务能力素质培训，主要学习工商行政管理综述、监管执法和服务发展业务知识以及执法办案等实务操作技能；第三阶段是为期一周的实战演练，安排参训人员到实习场所上岗实习，进一步消化所学理论；第四阶段是为期一个月的监管实践活动，由各县级局分别组织本单位学员集中开展，以进一步巩固学习成果和提高履职能力，确保取得“培训一个、成就一名”的效果。（三）创设合理高效的培训模式。在培训过程中，我们不断优化创新培训模式，力求打造“三型”培训。一是实用型。这次培训既有军事化训练和业务知识学习，还安排了较长时间的监管执法实践，目的就是摒弃以往业务培训与实际工作相脱离的弊端，把学有所用、学用结合作为衡量培训成效的一个重要标准，切实培养基层最急需的人才。二是互动型。抓住教员授课和学员听课这两个关键点，采取体验式、互动式教学方式，使学员在积极参与中学到更多的知识，教员在不断的教学实践中提高水平，既培训系统干部职工，又培育自己的师资队伍，实现教学相长，互促共进。三是自给型。这次培训无论是场地选择、队伍编排、内务管理，还是伙食、安全、医疗等后勤保障工作都是我们自我管理、自我服务，不但保障了大培训活动顺利进行，还大大提高了我们的后勤保障能力和应急管理水平。（四）健全规范严谨的内控机制。一是建立了全员培训活动领导机构。成立了由局长任组长、分管局长任副组长的领导小组，下设办公室，办公室设综合协调、教学实践和后勤保障三个小组，分别负责做好相应工作。二是明确了学员管理机制。专门明确两名同志分别任培训基地的大队长和副大队长，全面负责培训期间日常事务的协调处理和学员的组织管理。把每期参训学员分为4个中队，中队长由县级局带队领导担任。每个中队分为3个班，班长在学员中选任。培训班的日常组织管理，由大队长、中队长和班长按照各自的职责分别实施。三是健全了科学完善的工作制度。制定了涵盖军训、教学、实践和日常管理的各项组织纪律和规章制度，通过科学合理的分工，层层分解任务，严格落实责任，使每个人肩上有担子、有压力，从而推动整个培训活动有力、有序、有效开展。三、严抓真管，注重养成，努力在全员大培训活动的大“熔炉”中铸造队伍（一）全封闭训练，锻造坚韧不拔的意志力。在军事训练和思想政治教育环节，我们从武警部队聘请了思想作风好、军事素质高的战士担任教官，由他们完全按照军队训练的要求，科学设置训练科目和教育内容。每位参训人员都要时刻以部队标准严格要