清华大年夜学人力资本治理教授教化教材（鼓励）整理版ppt课件.pptVIP

MOTIVATING迟怒辱斑倘;你可以买到一个人的时间，你可以;需要层次论生 理安;双因素理论保健因素激励因素 防;期望理论M = V×EM——激;公平理论OP——对自己报酬的感;强化理论当行为的结果对他有利时;激励原理需求动机行为需求满足新;激励体系依靠领导做出榜样充分沟;鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资;FOREMOSTFull Sp;工资（奖金） 福利 奖励激;激励形式——精神激励目标激励荣;Ten MotivatorsE;目标激励 解释目标将怎样使公司;参与激励 班组民主化管理 合理;目标结合原则物质激励与精神激励;企业文化引发管理革命与企业文化;企业环境 对企业文化的形成和;所谓企业文化，是指企业在长期的;精神层企业经营哲学企业精神企业;企业形象理念形象行为形象精神层;企业文化企业形象公 众传播媒;企业文化精神层制度层物质层孪这;企业文化建设以系统的观点看待企;沃尔玛的价值观 “乡土”理念 ;企业基本目标－每一个员工的责任;摩托罗拉的价值观 保持对人不变;不断缩短运转周期； 提供一流产;摩托罗拉的实践 - IDE肯定;您是否拥有一份对摩托罗拉公司的;每个员工都有权利和义务接受教育;海尔精神——敬业报国，追求卓越;企业文化建设以系统的观点看待企;企业文化建设同仁堂精神同仁堂店;节约WHAT：减少任务，只做需;WHAT：对于承诺进取、分享远;通用电气的价值观诚实WHAT：;君子和而不同，小人同而不和。 ;和，是不同事物的相成相济，是多;崇仁厉义 爱人/克己复礼为仁;德治，仁政教化：子曰：‘庶矣哉;怯 懦吝 啬下 流麻木不;无为而治中国传统文化的精髓——;无为而治确立清晰的目标授权营造;积极职场的象征：C.A.R.E;创造性沟通创意就是见人所见，却;信息传诵得是否清楚、正确？（这;如何进行创意沟通运用符号有创意;形成一个奋发积极的工作场所，最;气 氛——方法发泄区真心的对待;凡事感谢 必须是真心诚意 必须;好的管理大部分都和“爱”的事物;尊重指的是要做到人与人相处时不;高级主管做些什么才能让员工觉得;尊重所谓尊重员工，有一大部分是;生存的意义 水电工人：大楼医生;同情心就是你的痛苦在我心中。“;同情心回馈社区：瓶罐的故事员工;热情提供振奋人心的教育训练课程;企业文化建设以系统的观点看待企