项目合伙人式执行流程.docVIP

“项目合伙人模式”执行流程 项目合伙人模式基本原则 1.1、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。 2、项目合伙人入伙基本条件 2.1、具备完全民事行为能力。 2.2、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。 2.3、项目运营相关人员范围界定及认购比例： 部门 认股比例 个人投资 项目运营相关人员 认购级次 下限 上限 下限 上限 公司 40% 80% - - 次后认购（保障实施） 　 项目营销部 20% 60% 2% 10% 负责该项目业务经理 1级 项目管理部 负责该项目施工员 1级 采购部 负责该项目采购人员 1级 设计部 负责该项目设计人员 1级 财务部 负责该项目总账会计 1级 财务部 成控岗位 1级 库 房 负责该项目物资收发库管员 1级 财务部 财务总监 2级 人力发展部 人事/行政专员 2级 人力发展部 人力总监 2级 营销部 营销总监 2级 采购部 采购经理 2级 项目部 项目经理 2级 设计部 设计部经理 2级 公司范围内 其他员工 3级 备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。 3、项目合伙人入股方式 3.1、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。 3.2、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第2.4条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。 3.3、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。 3.4、认股期限届满，上述第2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。 3.5、认购期限届满，上述第2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下： 单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*0.5） 实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数 认股款=合同金额*实际认股比例 注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为0.5。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。 4、项目合伙管理 4.1、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。 4.2、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。 4.3、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。 4.3、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙1年 4.4、项目立项之日，设立项目资金专户作为项目收支的唯一账户，款项必须专款专用，不得用于其他用途，每月末财务部对“项目合伙人小组”全体成员公布该专户资金收支明细。 4.5、财务部每月末对“项目合伙人小组”全体成员公布该项目成本费用明细，便于不断优化管控措施和修正收支计划。 4.6、项目现阶段利用公司平台进行管理，公司按合同金额*3%收取平台管理费用（计入项目成本）。待项目合伙模式运行成熟后，根据实际情况调整管理模式和平台管理费用的计算方式。 4.7、项目专户资金因周转困难，可以以“项目合伙人小组”的名义向公司借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算。 4.8、公司因业务开展需要可以向项目资金专户借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算，取得的利息收入计入项目利润。 5、“项目合伙人小组”成员权利与义务 5.1、小组成员有权利对项目专户资金收支情况进行监督。 5.2、小组成员享有投票表决权，表决权实行一人一票原则，不区分持股比例大小，公司持股部分享有一票表决权并享有项目合伙相关事宜一票否