编制本施工组织设计的依据.docVIP

花 园 台 福建省天闽建筑装饰有限公司 PAGE PAGE 3 （一）编制本施工组织设计的依据 天闽建筑装饰有限公司设计装饰工程公司设计的《商务楼1A.1B外墙花岗岩施工图》； 商务楼1A.1B施工工地现场实际情况； 参照标准： 我国现行的行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102— 96）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001）及质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。建设部、福建省、福州市有关工程质量、安全、文明施工的规定文件。 （二）工 程 概 况 工程外墙干挂石材装饰面积约5000 M2。 (三)项 目 管 理 机 构 我司将精心组织施工，并成立“外墙装饰工程项目经理部”，抽调精干人员组成。为确保幕墙的安装施工质量，特编写以下施工组织设计。 组织领导: 根据工程和施工项目的情况及特点，我司组织强有力的施 工项目管理班子,按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。 二、管理体系: 公司实行三级管理体系:一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系;实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。 项目经理部的精神原则、指导思想、奋斗目标: (1)项目经理部的精神原则： 依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。 (2)项目经理部工作的指导思想： 鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行ISO9001《质量管理保证》系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺新设备、新材料,精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。 (3)项目经理部的奋斗目标： 发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标： 质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品。 工期目标：工期控制目标为90个日历天. 安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文施工，创标准化施工现场。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。 四、项目组织管理机构： 项目经理部 项目经理部 项目经理 现场施工主管 现场施工主管 现场安全主管现场技术主管现场材料主管现场质量监督检验现场材料质量计划管理干挂幕墙技术负责现场材料、半成品验收现场采购组织运输现场仓库管理干挂幕墙施工负责干挂幕墙施工负责现场安全负责 现场安全主管 现场技术主管 现场材料主管 现场质量监督检验 现场材料质量计划管理 干挂幕墙技术负责 现场材料、半成品验收 现场采购组织运输 现场仓库管理 干挂幕墙施工负责 干挂幕墙施工负责 现场安全负责 (四)劳动力需用量安排表 班 组 工作内容 班 组 人 员 班组长 总 数 技 工 普 工 石板幕墙 施工班组 勘测现场 测量放线 加工整材 焊接钢架 挂石板材 打 胶 清 洗 26 18 5 3 (五)拟投入的主要施工机械设备 为实施本工程承包人拟投入的主要施工机械设备，投标人应列出下表所要求的内容： 序 号 机械(设备) 名 称 型号规格 数量 国别或 产地 制造 年份 定额 功率 （KW） 生产 能力 1 电焊机 BX-250 3台 广东 2001.7 1.5 3 台式钻床 12156-W 2台 上海 2000.8 0.8 4 冲击钻 回JI2C-20 3把 上海 2001.8 0.22 5 手提石材 切割机 5把 广东 2002.6 0.85 11000r/min 6 手电钻 J12-SD04-10A 5把 上海 2002.9 0.35 7 9 10 11 12 13 14 19 1.2 20 21 22 22 23 24 25 26 29 30 31 32 (六)施 工 准 备 基本条件： 首先要进行图纸交底,组织施工图会审、充分领会设计意图和使用功能的各项要求;事先解决与其它各工种在技术上的配合协调关系，解决设计未尽完善的问题，以减少施工中的设计变更和不必要的返工损失，对半成品外加工构件，尽快翻样提供加工单。 施工队进场前须认真勘察现场，熟悉工程及周围情况，合理安排队伍进场，做好原建筑现场的垃圾清运工作。施工现场的布置，根据创市级双标化工地的要求，在原土建公司场地布置的前提下，将可利用的场地、道路合理组