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企业耗材管理系统 耗材：顾名思义,消耗品、损耗的材料,耗材的定义很广泛,泛指消耗很频繁的配件类产品,通常指的是办公室OA办公设备、IT和数码设备、生产设备等的日常运作、维修、维护所需的材料。[百度-/view/13978.htm]，它的 特点有：数量大、品种多、范围广、涉及部门多、采购周期短、时间紧、变化多等 针对耗材的特点，导出企业耗材管理存在的问题 问题：耗材管理是企业管理的重要部分，但是由于其所占资金比例小，且不能被直接使用，所以往往不憋重视。因此，管理人员对耗材的管理比较松散。传统的耗材管理中采购、仓储、申领、使用等环节不仅耗费大量人工对耗材信息进行采集、管理、跟踪，而且耗材的使用更是无法控制。这样的管理费时费力费财，管理效率低，速度慢，已不能满足现代企业的发展管理要求 对此我们的解决之道 进入21世纪的几天，随着信息和网络技术的飞速发展和市场竞争不断加剧，使得各个企业的耗材管理面临巨大的挑战。对于企业来说耗材管理已不再局限于成本范畴，更是成为获取利润的战略工具。 提高管理效率，降低成本成为企业发展的重中之重。。应运而生的企业耗材管理系统利用现代的信息技术将企业的耗材管理数字化、智能化，耗材信息采集、管理、跟踪，耗材订单的生成下达等工作将全部由系统来完成。同时利用网络技术将企业的耗材信息实现企业内部及供应商的共享，耗材管理其他管理连在一起。这样使得企业的耗材管理数字化、智能化、简单化、系统化，提高管理效率，降低人工工作。这些将大大的降低了管理成本，同时还提高了企业的核心竞争力，使得企业能在残酷的市场中立于不败之地。 主题： 耗材管理意义 耗材是保证企业生产、经营和发展的物质基础之一，为确保耗材的合理配置与有效利用，保障耗材的完整、完全，提高耗材的利用率，明确管理职责，搞好经济核算，就一定要走耗材管理信息化道路。 近些年来，国内一些企业根据自己的特点和管理需求建立了各种管理系统、信息化项目，例如MIS、PMIS、OA等，这些系统的运作对改善企业的业务质量、提高管理水平发挥了巨大的作用。但是，这些都并非完全针对耗材管理而建立，而且根本满足不了当今企业尤其是屋子物资密集型企业的管理要求。为此必须建立专门的管理系统，以便能够最大限度的提高耗材的使用效率，降低损耗率和企业成本。建立专门的系统的意义在于 ：首先能够提升企业的核心竞争力。企业通过建立完善的耗材管理系统来改善管理服务水平水平、优化供应链、提高耗材利用率等提高企业的软实力和内部竞争力。其次能够促进企业管理创新，在信息化过程中，必然要进行企业业务的分解与整合，必然要改造现有的工作流程，这个过程就是企业业务管理上台阶的过程，企业管理者可以从中感觉到他带来的好处，从而促进企业管理的改革创新。再次就是能够为企耗材业创造价值，耗材管理系统可以改善人员使用、减少耗材流转时间、降低管理成本、提高使用采购效率，降低企业成本，间接为企业创造价值。 耗材管理发展现状 企业耗材管理系统是自计算机辅助维护管理系统发展而来，近年来特别是国内企业信息化建设越来越多，人们开始关注ERP应用，但是企业管理者发现ERP无法满足企业对耗材管理的需求。 耗材管理现今存在的问题、自己的认识 企业耗材的种类繁多，品种也很复杂，给管理上带来了一定的难度。但耗材的应用和管理是企业运作的重要环节。加强对耗材的管理也直接影响企业的经济利益。没有良好的管理，不但增加企业成本，同时造成混乱的管理，影响企业运作效率。因此加强企业耗材的管理刻不容缓。 对此业界有那些解决之道，将来的走向 计划申报与采购：本着“节约开支，合理使用”的原则，各部门根据本部门的使用情况制定一个合理的耗材使用计划，在月末提交采购部门，经审核后由采购部门统一采购。 物品仓储： 物品申领：依据规定，按上月各部门的耗材使用计划又管理部门统一发放。 加强控制使用环节管理： 结束语： 耗材的精细化管理离不开信息化，只有将库存管理信息化，才能对整个生产过程实行全面的监控，实现时间成本、管理成本、过程控制成本的有效控制，达到降低采购成本、库存成本、业务运作管理成本的目的。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；