例子了解.doc

【案例1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： （1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 （2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。 （3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有： A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 【案例1-2】 (1) 背景??? 某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。??? (2) 问题?? ???? 1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。??? 2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?????? (3) 分析与答案????? 1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。??? 2) 外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。 【案例1-3】 1、背景: 　　山东某公司在北京投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000 M2,高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价5.11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题: 　(1) 委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ 　(2) 成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？ 　(3) 项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的质量目标应如何确定？ 3、答案: 　(1) 由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当具有一级注册建造师资格。 　　对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有与该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识；四是具有良好的道德品质，身心健康。 　(2) 成立工作队式项目经理部。因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。 　　高级职称员工要占项目经理部总人数10% 以上。 项目经理部的建立应遵循下列原则： 1）根据所设计的项目组织形式设置项目经理部； 2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部； 3）根据项目的进展调整项目经理部； 4）项目经理部的人员要面向现场，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要； 5）应建立有利于项目经理部运转的工作制度。 (3) 项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有: 　　1) 项目经理部与企业职能部门的关系； 　　2) 资源供应方式； 　　3) 应完成的进度、质量、安全、成本目标； 　　4) 法定代表人的委托事项； 　　5) 奖惩依据、标准、办法、风险； 　　6) 项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。 　　项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的创结构长城杯和鲁班奖质量要求。 [案例1-4] (1) 背景?? 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要