问题分析及对策.ppt

問題 . 對策 報告人： Jack Hong 管理者的迷思 管理者最大的迷思 = 不做管理 管理者第二大迷思 = 俞管俞糟 問題描述 問題分析 問題分析 Action Action 尋根——分析Server 尋根——分析Server 尋根——分析Server 結 論 改善對策 經驗總結1 經驗總結2 七個致命過失 重復過去奏效的方法 ; 忽略盤算財務數字 ; 不重視細節 ; 把艱難的工作委托他人 ; 半調子 ; 忽視核心價值 ; 執著于已經過期限的承諾 ; 經理人可能 (而且有時確實) 同時犯好几個錯誤 Q A 溫馨提醒： 請在1周内將心得報告交給中央人資； E-Mail: CHR-Training-01/CEN/Foxconn 源頭管理 執行紀律 A: 系統執行力度檢視 1. 規範 定位?定職掌?定方向; = 從客戶是誰給自己找定位 定標準?審執行(兩檢一做) = 知道客戶要什麼? 我要做什麼? 定權責?管控報告(活化組織) = Take Owner Ship [絕對責任] 定參與?貢獻訓練 = 執行的紀律 定資源?內部外部 = 主管的責任 定目標?短 中 長期目標 =