建材企业如何管理跟激励员工!.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 建材企业如何管理和激励员工！ 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感 到头疼。员工管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的 难度。 轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。 一、 分工 一位年轻的炮兵军官上任后 ，到下属部队视察操练情况 ，发现有几个部 队操练时有一个共同的情况： 在操练中 ，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下 ，纹丝不动。经过 询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来 ，条例因循的是用马拉大炮时代的规则 ，当时站在炮筒下的士兵的 任务是拉住马的缰绳 ，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差 ，减少 再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整 ，出现了不拉马的 士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析] 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责 ， 才不会产生推委、扯皮等不良现象。 如果公司象一个庞大的机器 ，那么每个员工就是一个个零件 ，只有他们 爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分 工及时 做出相应调整。否则，队伍中就会出现 “不拉马的士兵”。 如果队伍中有人滥竽充数 ，给企业带来的不仅仅是工资的损失 ，而且会 导致其他人员的心理不 衡，最终导致公司工作效率整体下降。 二、 标准 有一个小和尚担任撞钟一职 ，半年下来 ，觉得无聊之极 ，“做一天和尚 撞一天钟”而已。有一天 ，主持宣布调他到后院劈柴挑水 ，原因是他不 能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问 ：“我撞的钟难道不准时、不响 亮?”老主持耐心 地告诉他 ：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮 ，但钟声空泛、疲软 ，没 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮 ， 而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” [分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误 ，“做一天和尚撞一天钟”是 由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性 ，我想他也不会 因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准 ，往往导致员工 的努力方向与公司整体发展方向不统一 ，造成大量的人力和物力资源浪 费。 因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪 ，导致工作懈怠。制 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 三、 体制 有七个人住在一起，每天 共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥 ，每天轮一个。于是乎每周下来 ，他们只有一天 是饱的，就是自己分粥的那一天。 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 后来他们开始 选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败， 大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 ，互相攻击扯 皮下来 ，粥吃到嘴里全