- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章 道德与社会责任(管理学- 东北大学MBA课件)5
第二章 道德与社会责任 如果公司没有良知就糟透了,但如果公司拥有有良知的人,这公司就拥有了良知。 ——亨利.大卫.索罗 主要内容 道德概述 影响管理者道德素质的因素 提高员工道德素质的途径 社会责任概述 一、道德概述 道德的定义 道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。 四种道德观 道德的功利观 道德的权利观 公平理论道德观 综合社会契约理论观 二、影响管理者道德素质的因素 道德发展阶段:三层次和六阶段 个人特征 自我强度:信念强度,高则道德判断与道德行为更为一致 控制中心:内在和外在 结构变量:组织结构、管理者行为、评估系统 组织文化:强组织文化、弱组织文化 问题强度 利害强度、众人观点、利害可能性、与利害相关者的距离、对有关人员影响的集中度 表2-1 道德发展阶段 三、提高员工道德素质的途径 挑选高素质的员工 建立道德准则和决策规则 在道德方面领导员工:言行表率、奖惩机制 设定工作目标 对员工进行道德教育 解决方案、发展阶段、认识商业伦理 对绩效进行全面评价 进行独立的社会审计 提供正式的保护机制 表2-2 麦道公司的道德准则 表2-3 作为决策规则的12个问题 四、社会责任概述 社会责任的定义 如果企业在承担法律上和经济上的义务的前提下,还承担追求对社会有利的长期目标的义务,那么我们就说该企业是有社会责任的。 社会义务、社会反应 两种社会责任观 古典观(或纯经济观) 社会经济观 赞成和反对社会责任的理由 赞成:满足公众期望、增加长期利润、承担道德义务、塑造良好的公众形象、创造良好的环境、阻止政府的进一步管制、责任和权力相称、符合股东利益、拥有资源预防胜于治疗 反对:违反利润最大化原则、冲淡目标、不能补偿成本、权力过大、缺乏技能、缺乏责任、缺乏广泛的公众支持 社会责任与经营业绩 五、社会责任的具体体现 企业对环境的责任 环保的主导作用和推动环保技术应用是示范作用、开发“绿色产品”、治理环境 企业对员工的责任 不歧视员工、定期或不定期地培训员工营造良好的工作环境、善待员工的其他举措 企业对顾客的责任 提供安全的产品、提供正确的产品信息、提供售后服务、提供必要的指导、赋予顾客自主选择的权利 企业对竞争对手的责任 企业对投资者的责任 企业对所在社区的责任 复习题 从社会责任的社会经济角度来看,古典观的缺陷是什么? 有关道德的三种观点,哪一种在生意人中最为流行?为什么? 在决定个人可能有的道德问题的强度上,那些状况与此有关? 什么行为最有可能为组织的道德准则所禁止?那些最有可能不被组织的道德准则提及? 在过去20年中,工商企业变得更不愿承担它的社会责任了吗?请你解释一下。 讨论题 对于你来说社会责任意味着什么?你认为工商企业应该承担社会责任吗?为什么? 讨论这一提法:“从长期来看,那些不以社会认为负责的方式使用权力的人将会失去权力。” “企业营生就是生意”。请你从古典观和社会经济观来评论这句话。 案例应用 创办自己企业的两个道德困境 道德困境之一:关键雇员 道德困境之二:客户 销售经理 罗布.菲尔曼:数据处理公司的老板 洛利:技术骨干 利萨.玛格特:一家咨询公司的合伙人、客户 问题: 1. 你怎么应付困境一,你会给洛利提供一份工作吗?你会放弃创办自己的公司的念头吗?或者闭口不提你的计划直到离开? 2. 你怎么应付困境二,你会象菲尔曼说的那样干吗?向玛格特表明你的意图?或者等你离开菲尔曼后,你才说出你的计划? 3. 你的反应与你班上的其他人相比有什么不同?同学们应该讨论他们作出决定的推理过程。 案例应用 斯普林菲尔德再造公司 发动机 发动机部件翻新,原属于国际联合收割机,1983年被公司的一批管理者收购。当时,公司雇员119人,年度亏损60488美元。 教会每一位员工知道如何盈利,使之看懂财务报表,许诺税后利润的20%为奖金。 每周公布一次财务报表。 雇员达到650人,年税后利润为600万美元,奖金130万美元。 管理中的道德困惑 盗版软件为何屡禁不止 * 5. 尊重他人的权利,置多数人的意见于不顾、支持不相干的价值观和权利。 6. 遵守自己选择的道德准则,即使这些准则违背了法律。 原则层次 受个人用来辨别是非的道德准则影响。这些准则可以与社会的规则 或法律一致,也可以与社会的规则或法律不一致。 3. 做你周围的人所期望的事。 4. 通过履行你允诺的义务来维持平衡秩序。 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守,对重要任务期望的反应,以及对他人期望的一般感觉。 1. 遵守规则以避免受到惩罚。 2. 只在符合你的直接利益时才遵守规则。 前惯例层
文档评论(0)