战略管理——概论、案例与分析课件第01章.ppt.pptVIP

产品开发战略的实施途径：开发新的产品特征，例如通过为原有产品增加新的功能与特性改变原有产品的物理特性，或改变原有产品的结构、部件以及组合方式等；对同类产品或服务区分等级，形成产品或服务的质量差别；开发新产品，增加产品功能或将具有互补功能的产品组合为一个完整的新产品。 产品开发战略的优点是有利于提高企业的市场竞争地位和核心能力；缺点是研发需要大量的投入且风险较大。有研究显示，新产品开发的失败率消费品为40%，工业品为20%，服务为18%。开发失败的原因很多，如经济环境的变化、新技术的出现以及社会环境的变化等，但是最根本的原因在于企业在产品开发过程中是否坚持了以下原则。 第一，以市场为导向，以顾客需求为中心，选择市场机会和设计产品。 第二，开发具有战略意义的新产品，即开发以企业核心能力和技能为基础的产品，并以此构建有利于企业长远发展的技术基础。 第三，在产品开发过程中充分利用各种资源。例如，吸收借鉴供应商、销售人员和顾客的宝贵意见，分析竞争对手产品或服务的成败及原因，强调企业内各部门之间的交流合作，并在适当的时候利用外部公司的技能等。 * 三、实施加强型战略时应具备的条件 (1) 企业要有明确的战略目标和使命，明确自己的经营领域和发展方向，全力从事一项业务，理智面对企业成长过程中一体化和多元化发展的诱惑。 (2) 企业必须在某一特定领域拥有特殊的资源或能力，或在生产技术、市场知名度、