直线经理的人力资源管理(PPT 67页).pptVIP

(五)劳动合同及劳动保障 劳动合同期限 合同期限根据企业发展需要和岗位特点等因素而定，一般为一年期、三年期和五年期。 　　 违约赔偿 合同期限违约赔偿：双方按合同约定执行。 其他赔偿和补偿：按政府法规和劳动合同约定条款及公司相关制度承担赔偿（补偿）责任。教育培训费、出境费(另外合同)、制服等。 集体合同及工资集体协商协议 (五)劳动合同及劳动保障 第七十七条 女工保护 涉及劳动合同及特殊时期工作安排等。 　　 第七十八条 工伤待遇 　员工因工负伤，必须在受伤当日报告公司劳动人事部门，在伤残之日起7天内将相关材料逐级上报人力资源总部和市劳动部门分别确认。 第八十三条 劳动鉴定 总公司劳动鉴定委员会，负责界定和处理员工伤残、疾病等。 第八十四条 劳动争议 总公司劳动争议调解委员会调解 政府仲裁机构仲裁 法院审理 (六)奖惩事项 奖励 奖励种类 授以荣誉称号： 十佳员工、优秀地铁人、先进工作者 嘉奖 合理化建议奖 科学技术奖 优秀论文奖 奖励方式：以精神鼓励为主，物质奖励为辅　　 (六)奖惩事项 惩处 惩处种类 行政诫勉 行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、辞退、开除 解除劳动合同 经济处罚 惩处形式：以思想教育为主，惩戒为辅 　 谢 谢 ! * * 人工成本 　　　　　　　　人工成本构成 保险 养老保险－－20% 医疗保险－－8% 失业保险－－2% 工伤保险－－1.5% 生育保险－－0.7% 商业住院保险 福利 住房公积金－－12% 住房补贴 医疗(子女、就诊补助) 制服 假期 货币薪酬 工资 奖金 津贴 劳保/办公/差旅/培训 人力资源成本 　　　 人力资源原始成本 人力资源开发成本 间接成本 直接成本 内训师投入 人力资源获得成本 管理者投入 培训期间损失 间接成本 直接成本 人员招募 人员选拔 录用安置 人力资源成本 　　　 人力资源重置成本 人力资源离职成本 间接成本 直接成本 空职损失 人力资源获得成本 绩效差异损失 离职前绩效损失 间接成本 直接成本 人员招募 人员选拔 录用安置 人力资源开发成本 离职管理费 离职补偿 直线经理的人力资源管理 　　　　 　第二部份　 总公司人力资源管理政策与制度 总公司人力资源管理模式 人力资源总部 招聘调配部 薪酬考核部 培训部 各事业总部 人力资源（综合）部 人力资源规划 人力资源政策制订 定岗定员 干部调配、任免 培训统筹管理 员工招聘 劳动关系 薪酬福利 员工调配、任免 员工培训分级负责 人力资源管理基本理念 员工是本公司最重要及最有价值的资产 事业留人 待遇留人 环境留人 工作平台 学习机会 发展机会 事业平台 学习机会 发展机会 工作环境 工作氛围 人际关系 稳定、良 好的薪酬 福利待遇 人力资源管理变革 发展战略 组织架构调整 管理流程再造 财务 人事 合同 业务 人力资源管理变革 企业改革 　劳动用工 企业文化建设 薪酬福利 评价任用 培训发展 人力资源管理变革 劳动用工 薪酬福利 选拔任用 绩效管理 培训发展 专家 岗位 人力资源管理政策与制度 人力资源管理政策及制度 招收与任用 学习与培训 评价与发展 薪酬及福利 劳动合同及劳动保障 奖惩事项　 讲解现行制度。 如有新制度出台，以新制度为准。 (一)员工招收与任用 选人 注重人的品德、素质和潜能，及对本公司文化的认同度。 　第二十一条　新录用的员工必须年满18周岁，身体健康，无犯罪和不良嗜好记录。管理（技术）人员应具备大专以上（含大专）文化程度，一般管理（技术）人员年龄在35岁以下，部门副经理以上的管理人员或具备高级职称的专业技术人员年龄在45岁以下。生产岗位人员一般应具备高中及以上文化，年龄在40岁以下。总公司急需的人才可适当放宽条件。 (一)员工招收与任用 用人 依据员工个人的能力与业绩，对照岗位任职条件予以任用 第二十八条　依据岗位任职条件，按照“人尽其才、才适其位”的原则，对员工进行聘任。有下列情况的，均须按从事岗位进行聘任与解聘：（1）员工试用(见习)期满且考核合格；（2）职务晋升；（3）岗位调整。 第二十九条　岗位职务聘任，不设任职期限。员工退休、死亡，或劳动合同终止、解除，岗位职务均自动解聘。 第三十条　专业技术职务的聘任按评聘分开的原则，对取得专业资格并从事相关工作的员工，给予聘任相应的技术职务，聘期为三年。 第三十一条　聘任与解聘权限 (一)员工招收与任用 人岗匹配 人尽其才，才适其位 第三十四条　总公司根据业务发展需要及员工个人能力素质，对员工工作岗位进行合理调配，以做到人尽其才，才尽其用；被调员工应予配合。 第三十六条　除根