第六讲 招聘前准备5.pptVIP

第六讲 招聘前准备 一、拟订招聘计划 二、发布招聘信息 三、组织筹备招聘会 第六讲 招聘前准备 一、拟订招聘计划 二、发布招聘信息 三、组织筹备招聘会 一、拟订招聘计划 1、招聘计划的形成过程 一般程序：每年人力资源部制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公室审批 用人部门确定职位空缺上报人力资源部 （缺员补充、急需人才、扩大编制、储备人才） 准备几种表格： 部门：负责提供需求（招聘申请书、岗位说明书） 人力资源部：负责审核需求(年度计划包报批表) ，确定如何弥补空缺 招聘备选方案 加班 转包 应急工 租赁 实习 2、制定招聘政策 （1）招聘策划政策（董克用《人力资源管理概论》人大版P181—186） ..招聘的规模 ..招聘的标准（必备条件与择优条件） ..招聘的范围 主要考率两个因素 ..招聘的时间 时间流失数据法TLD 考虑两个因素 ..招聘渠道和方法的选择（见后面） ..招聘的预算：人工费、业务费、其他费 （2）制定内外招聘程序政策 举例：内部招聘程序政策 外部招聘程序政策 （3）试用政策： 举例：同上 二、发布招聘信息 1辨认目标群体 2通知目标群体——信息发布渠道的选择 原则：广泛、及时、层次、真实、全面、经济 彼得原理正是彼得根据千百个有关组